施工管理7172190VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页第一章建筑工程施工管理概论一、建筑工程项目管理1、项目与工程的关系1）项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务，它要通过一系列的过程和大量的工作去完成。2）工程是实物，是产品2、建设工程项目是从事工程建设的一次性任务，是业主方的项目，它可以划分若干个阶段（六个），由一系列过程完成。3、建设工程项目管理①建设方A、建设工程项目生产过程的总组织者——建设方（业主方）B、对于一个工程建设项目，项目管理的核心——建设方项目管理C、对项目所有工作进行计划、协调管理、监督控制和总结评价。②施工方项目管理主体：施工企业A、施工项目管理的对象是——施工项目，包括投标、签订合同、施工准备、施工、交工验收、投入使用后服务等一系列活动。③监理项目管理：二、建设工程项目管理的任务①三控制：进度控制，投资（费用控制），质量控制②三管理：合同管理、信息管理、安全管理③一协调：项目组织协调三、施工项目管理（P5）1、项目经理：指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师：具有一定学历，从事一定工作年限等条件，通过统一考试（合格），并进行注册后取得建造师执业资格证书，是一种执业资格和行为。3、项目经理和建造师的区别：项目经理是企业任命，是管理岗位；项目经理必须由取得建造师资格的担任，但建造师能否担任工程施工的项目经理则由企业自主决定。4、施工项目经理的职责、权限、任务、责任四、建设工程项目建设程序1、六个阶段：①工程建议书阶段，②可行性研究阶段，③设计阶段，④建设准备阶段，⑤建设实施阶段，⑥施工验收阶段五、建设工程项目风险管理1、风险的应对措施（对策）①风险回避，②损失控制，③风险自留，④风险转移。2、了解建设工程风险管理过程：包括风险识别，风险评价，风险对策决策、实施决策、检查等五方面。第二章招投标与合同管理一、建设工程的招标与投标1、招标方式：公开招标、邀请招标2、招投标程序：招标、投标、开标、评标、定标和订立合同。3、招标程序：三阶段（一）招标准备阶段（二）招标实施阶段（三）定标签约阶段第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页4、投标程序5、投标报价6、投标报价策略二、合同（一）合同——协议；建设工程合同有三种：勘察、设计、施工合同（二）合同的订立1、合同形式：建设合同一般采用书面形式2、合同的内容：①当事人名称和住所②标的：施工合同的目的就是完成工程项目③数量施工合同中主要体现工程量大小④质量⑤价款或报酬⑥履行的期限、地点和方式⑦建设责任⑧解决争议的方法3、合同生效4、合同履行、变更和转让5、合同的终止6、合同争议的解决（三）建设工程合同（四）广东省建设工程施工合同范本主要内容：1、工期（P38、39、40、43）2、质量与安全3、造价与索赔三、建设工程的承发包模式①总承包模式：施工总承包体制是建筑企业最多的工程施工组织模式②施工联合体③平行承发包模式四、建设工程施工索赔管理（一）施工索赔分类二）FIDIC合同条件下的施工索赔1、索赔的起因2、索赔一般程序3、索赔费用的构成与计算：①按可索赔费用的性质划分：包括额外工作索赔（计算基础：成本+利润）和损失索赔（计算基础：成本）②按可索赔费用的构成划分：直接费（包括人工费、材料费、机械使用费、分包费等）、间接费（包括现场和公司总部管理费、保险、利息、保函手续费等）4、索赔费用合同内容（范本77-78页）第三章施工项目成本控制一、了解施工项目成本管理的特点、意义、原则（一）特点：综合性、超前性、动态性、全员性第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页（二）意义（三）原则二、施工项目的成本构成（一）施工项目成本（建筑安装工程费）组成：直接费、间接费、利润和税金四部分。人工费直接工程费材料费机械使用费（二）直接费措施费规费（三）间接费企业管理费（四）建...