医院财利管理实战院长首期班学习记录时间:2017年10月28日至2017年10月29日地点:湖南长沙景惠仁厚医院管理咨询有限公司主讲:孙学勤(西安当代医院管理研究院院长)参加:民营医院、医疗管理投资公司、公立医院投资人、院长等
第一课医院全成本核算与控制(2017年10月28日9:00~18:00)长寿者为王,生存得久的医院才是王者,百年湘雅、百年协和,生存得久,需要良好的成本控制能力和很强的赢利能力,医院只要长期生存下去,总有一天会做大做强,要做强做大,必须做好精细化成本控制
第一节找好方向找方向比找方法更为重要,方向感决定成败,如何找方向感,需要知识的宽度与深度
找对方向要从行业的客观规律、国家政策层面、当地执政环境三个方面去做:一、行业的客观规律1、客观规律不以人的意志为转移,未来30年中国的黄金产业为健康产业,将供不应求,从医人员不到1100万,呵护健康需要更多的专业人才,近30年来健康产业的增速是的2倍
2、医院的业务每年以10%增长时,需要7
2年才能翻一番,以此为基数,按20%的增长时,需要3
6年翻一番⋯
3、投资健康产业是最好的决策,但不能期望以救死扶伤而成为富豪,否则基于政府和社会对医疗行业的认知,会紧盯着你,会痛恨你,医疗产业是最能实现自我价值的产业
4、和政府打交道,永远要绕开政府伸手的地方
如温州人炒煤矿、炒金融,影响电价,腐蚀银行,政府出手处理,唯独不能炒与政府控制的项目
5、特许医疗是未来发展的重点,基本医疗是政府的基本职责,不要和政府去竞争
中国下一步的重点是平衡发展,如后续将调整高收入者的个人所得税
6、政府目前没有涉及的领域有专科、康复理疗、出院后继续治疗,这些空间将留给民间资本
7、投资健康产业需要情怀,需要耐心,不能急功近利
二、国家政策层面中国正在从人治向法治过渡,要研究好国家的医改政策,不骂不吐槽,学会适应国家医改政策