1.0目的和范围为了确保本公司所有用于物流服务的设备设施能够满足服务的能力和品质要求,所有的设备设施能够更高效地服务于公司运转。2.0适用范围适用于本公司物流过程所有使用到的设备以及所有的基础设施。3.0职责●综合管理部监督设备部门负责设备、设施的验收、移交、建档、维修、保养及报废处理工作。同时负责编制，维修计划，定期保养计划及设备、设施操作规程等管理文件。●使用部门负责其日常安全操作、日常点检、日常保养和维修等工作。4.0工作程序（1）立项a、综合管理部根据设施设备技术状况，编制《设施设备年度更新计划》报总经理审批。b、使用部门根据发展规划要求进行设备策划，编制《设施设备年度新增计划》，报总经理审批。C、设备使用部门提出年度计划外的设备需求，报综合管理部审核后，报总经理审批。（2）设备购置设备购置具体按《采购及分包方控制程序》进行。a、综合管理部负责根据批准的计划组织调研。通用设备（如叉车、车辆等），综合管理部选择厂家，询价、议价、比价，编写调研报告，报总经理审批，总经理确定是否招标采购。专用设备，由使用部门确定技术方案，编写技术调研报告，报总经理审批，总经理确定是否招标采购。b、无需招标采购的设备，综合管理部根据批准的方案，进行商务谈判，签订购置合同，报总经理批准后盖合同章。c）需招标采购的设备，按相关规定进行，招标后由综合管理部签订购置合同，报总经理批准后盖合同章。d）设备合同由综合管理部负责保管。（3）接收：新购设备进入公司后，由综合管理部组织相关部门开箱检查。清点设备、随机附件、设备资料。设备及随机附件由使用部门负责管理，设备资料由综合管理部收存。设备、资料、随机备件应齐全。如发现与装箱单、合同、协议不符，由综合管理部负责联系供货单位进行处理。（4）设备安装、调试、验收和移交a、综合管理部负责组织新设备的安装、调试、验收和移交，必要时邀请设备供应商协助安装、调试和验收。b、设备安装、调试和验收合格后由综合管理部填写《设施设备安装验收移交书》。综合管理部、使用部门代表会签验收记录，确认合格。综合管理部确定该设备是否为关键设备，并进行标识，并下达《设施设备投产通知单》，将设施设备移交使用部门投产。c、经调试发现设施设备不能满足合同和协议规定要求时，由综合管理部组织相关部门与供应商按合同和有关法律程序解决。d、综合管理部负责编制《设备操作、维护规程》，指导操作、维修人员合理使用、维护设备。（5）建立设施设备档案综合管理部负责建立设备总台帐、卡片。新设备交付使用后，负责对新投产的设备建立档案并将资料归档。建立“设备档案资料卡”,设备使用部门负责建立本部门“设备台帐”和“设备卡”，做到帐、卡、物相符。（6）设备的使用a、在操作人员独立使用设备前，由综合管理部组织对操作人员进行相关的技术知识和实际操作技能的培训。培训内容包括设备的结构和性能、设备操作规程、设备维护规程、一级设备安全操作知识。特种设备操作人员由国家规定的主管部门培训、考核并发放操作证。b、使用设备必须严格遵守岗位责任制和设备操作规程，确保正确操作和维护保养设备。（7）设备的维护和保养a、日常保养（分为日保养、周保养）。设备的日保养由操作人员在班前、班后按设备保养规程和“设备点检表”规定项目执行，并填写“设备点检表”。由设备使用部门检查保养情况。设备周保养在每周最后一个工作日下班前实施，由使用部门检查设备保养情况，综合管理部进行巡查。b、定期保养（分为一级保养、二级保养）。设备的一级保养每月一次，安排在每月最后一个工作日，以操作者为主，维修人员配合实施，保养内容按“设备维护规程”。执行一级保养的实施情况由设备使用部门的设备管理员检查。设备的二级保养由综合管理部编制计划，由设备使用部门按计划实施。以维修工为主，操作者配合进行。保养内容按“设备维护规程”执行，设备二级保养后，综合管理部按完好标准验收，并填写“设备二级保养完工验收表”。车辆实行定期保养、维护，每行驶10000公里，须由修理人员进行一次保养，并填写《车辆保养记录》。c、综合管理部负责对现场设...
