海尔多元化经营案例分析报告VIP免费

第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共47页西安建筑科技大学第三届商业案例分析大赛案例分析报告书报告标题：海尔多元化投资分析第2页共47页第1页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共47页团队名称：1+1>2一、案例简介1.专业化阶段1984～1991年是青岛海尔的专业化起步阶段，专心致志只做电冰箱一种产品，力求做到尽善尽美。1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来，为公司打下了坚实的质量管理基础。2.相关多元化阶段青岛海尔股份有限公司于1989年4月28日成立，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有第3页共47页第2页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共47页限公司。并于11月19日在上交所上市交易。作为一家上市公司，青岛海尔充分发挥上市公司优势，积极利用资本市场整合市场资源，先后进行了四次再融资，极大地促进了公司的发展。海尔集团产品从单一电冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，成为中国家电行业产品范围最广，销售收入超过100亿元的大型企业，相关多元化的扩展为海尔带来丰厚的市场回报。3.非相关多元化阶段随着集团公司的不断扩大，海尔将发展目光投放到，与自己专业化生产领域完全陌生行业——保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个与原来家电行业截然不同的领域，甚至触及到餐饮业旅游业、烟酒糖茶等“小生意”。但是这些行业不像相关多元化投资给海尔带来丰厚的利润，手机业务的巨亏，金融、电脑、药业、家居等多项业务也出现不同程度的亏损。多年来海尔第4页共47页第3页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共47页在这些领域投入了大量精力，到收获甚微，这某种程度上意味着，多年来海尔集团投资和进入的新业务几乎毫无建树。二、相关概念1.相关多元化相关多元化是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。2.非相关多元化非相关多元化，又称离心多元化。是多元化战略的一种。它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。三、海尔在相关多元化战略中成功的经验是什么？“鸡蛋不能放在同一个篮子里”这是对投资最形象的表达。通过分散投资，以此来降低企业经营风险，同时利用多元化投资所产生第5页共47页第4页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共47页的范围经济效应、交易内部化效应、信息优势效应、税收优势效应。是企业不断做大做强。海尔就是通过相关多元化投资时企业集团规模进一步扩大，成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团，那么海尔在相关多元化战略中的成功经验是什么？1.海尔早期的专业化经营为相关多元化发展奠定基础。1989年到1991年是海尔专业化发展阶段，在此阶段海尔专心致志只做电冰箱一种产品，力求做到尽善尽美。并且海尔电冰箱取得了巨大成功，为公司积累雄厚的资金，海尔集团OEC管理法的基本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来，为公司打下了坚实的质量管理基础。同时在此期间形成了一批家电产业技术型人才，这些人才在家电行业通用性较强，为相关多元化发展提供部分技术保障。由此看来，多元化经营必须有强大的核心产业来支持，若是没有，只是为了投机盈利而盲目进行多元化扩展，这对企业的发展是极为不利的。而这方面海尔资金、人才和管理第6页共47页第5页共47页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共47页模式的基础，使海尔进军相关多元化的风险降低，为多元化发展提供保障。2.相关多元化经营业务...