张立台软考高级项目经理下午试题分析VIP免费

2014年下半年信息系统项目管理师下午试题I及分析试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。工作包预算（万元）预算按月分配（万元）实际完成（%）第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月A1266100B8233100C206104100D106475E32175F402015550G3350H32150I21125J42225[问题1](4分)计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？[问题2](11分)假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度。[问题3](12分)如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。[问题1]参考答案：到三月末，PV=6+2+2+6+3+6+6+1+3+10+20=65（万）EV=12*100%+8*100%+20*100%+10*75%+3*75%+40*50%+3*50%+3*50%+2*25%+4*25%=74.25（万）[问题2]参考答案：AC=80（万）CPI＝EV/AC=74.25/80=92.8125%SPI=EV/PV=74.25/65=114.23%所以，当前整体项目成本超支、进度提前。进度落后的工作所是活动E、进度提前的工作包是C、D、G、H、I、J[问题3]参考答案：项目总预算：BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105（万）所以，项目未来总成本：EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/CPI+AC=(105-74.25)/92.8125%+80=113.13（万）项目结束的时间仍为5个月（因活动F是按进度执行的，活动E目前的进度落后可以在后三个月赶回来，进度提前的活动不影响整个项目的完成时间）。针对目前的情况，可以采取如下改进措施：1、确保工作F按计划进度进行，同时保证工作E能够5月底完成，这样能够保证项目按原计划的进度完成；2、对于进度超前的工作，可以适当减慢速度，以节约成本。试题二（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于公司其他项目出现了问题，因此要求李工要在5个月内完成项目，同时作为补偿，可以为项目增添两名开发人员。李工很为难，他没有当时就答应项目总监的要求，而是说考虑几天再给项目总监答复。李工在之后的几天中，一方面在团队内部召开了几次会议，广泛听取大家的意见，同时也与公司出现问题项目的项目经理进行了沟通，基本明白了另外一个项目存在的问题和当前的状况，李工提出了自己的解决方案，将项目分为两部分来完成，第一部分任务是基本花费4个半月的时间，开发客户当前最重要和急需的系统；第二部分是计划历时2个月，开发客户需求的另外的功能。同时，李工还分别编写了相关的文档，描述了新的项目计划中各部分的主要工作、相关的验收标准和可能存在的项目风险等方面的问题。为谨慎起见，李工在向项目总监汇报前，在项目团队内部对该计划进行了讨论，并通过甲方的项目经理进行了侧面了解，得知甲方应该有70%的可能性同意此计划。李工就找到公司项目总监，向其汇报了自己新的项目计划，项目总监觉得，如果按照新的项目计划实施，尽管项目工期可能会延长半个月，但是不需要再增添开发人员，同时能够满足另外一个问题项目对资源的要求。大概能够为项目节约成本6万余元，项目总监在与甲方领导沟通和确认后，同意了新的项目计划。最终项目按计划在没有增加人员的情况下顺利完成，客户对项目最终交付的系统也非常满意，项目组成员在项目过程中也非常愉快，没有感觉到太大的压力，而公司的问题项目，也由于获得了资源方面的及时支持，终于步...