中小企业成本控制存在的问题及对策论文提纲前言一中小企业的概述（一）成本控制的定义（二）中小企业实施成本控制的必要性二中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高（三）营销费用存在的黑洞（四）企业财务管理缺乏规范性三中小企业成本控制的解决对策（一）树立科学的成本控制观念（二）建立健全内部控制制度，做好采购成本的控制（三）加强对营销费用的控制（四）完善企业财务管理四结论中小企业成本控制存在的问题及对策【内容提要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发挥着举足轻重的作用。国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地抢地成本，最求利润最大化。本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析。关键词：中小企业成本控制问题对策浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展与壮大。（二）中小企业实施成本控制的必要性中小企业是一个比较特殊的群体，从中小企业自身的特点来看，一是由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷，二是中小企业资金缺，在“开源”难的情况下，“节流”便成为其必然的选择，三是中小企业机制灵活，强化成本管理更易于执行，起到的效果更明显。与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国企业相比。中小企业虽有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点。但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率，技术进步，资金筹备诸多方面。中小企业技术起点相对较低，高级部门人才不足，加之资金因素，很难实现全面技术更新。因此，中小企业更应该强化成本意识，注重成本控制。二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后目前，多数中小企业已越来越重视成本的控制，不少企业采用经济责任制，把成本指标分解落实到车间、科室、班组和个人；有些企业还设立了场内银行，加强各部门、各环节的经济核算，促成成本的降低及费用的节约；批量的生产和销售，提高质量，实时管理和信息化，降低工资等，这些都是降低甚至压缩成本的一种方式。但是，这些都是传统的成本管理思想，无法适应现代企业的发展。（1）传统成本管理只关注生产消耗。传统成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费，重点放在产品的制造环节，随着产品销售的完成，成本控制也就告一段落。在市场经济年代，任何公司都需要开拓市场，其中市场调研费、广告费、宣传公关费等都是一笔不小的开支。因此，原先传统的成本控制方式明显不适应时代的发展。（2）传统成本管理只关注企业内部消耗。传统成本管理只是在企业内部进行，很少管或分析、研究企业外部的环境。这种封闭的成本管理模式没有行业价值链的角度出发寻求降低成本的途径，结果失去了同上游供应商开展战略合作的机会；以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游...
