董事长兼不兼总经理VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页董事長兼不兼總經理赵民/文随着证监会出台上市公司和其集团母公司在人员、财务等方面彻底分开的要求，和不断加大实施力度，"董事长不兼总经理"的观点近来日益流行。很多民营企业在二次创业和融资改制中，也越来越多地被要求董事长和总经理分开设置。这个流行的观点真的是对的吗？从董事会治理结构看，证监会为了保护小股东的利益，要求两个完全不同的公司--上市公司和集团母公司在总经理和董事长上分开设置，是可以理解的，是在中国目前上市公司普遍被集团公司当作"提款机"的特殊阶段，必须采取的监管措施要求。但在同一个公司，不管是上市公司还是非上市的集团公司，并无董事长不可担任总经理的规定。我的观点是：对于目前中国大多数的上市公司和非上市公司，有三种情况下，董事长不应兼总经理，其他情况，董事长应兼总经理。第一种情况是董事长年纪大了，精力、体力跟不上日益激烈的市场竞争需要，想交班了，出于培养接班人的需要，可以拟第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页定一个两年计划，把总经理位置交给新的经理，实现权利、责任的逐步过渡，从而最终从经营层退出。在这种情况下，要注意的是，此时，总经理其实并非"经营管理决策第一人"，真正地，总经理是第二号甚至第三号经营责任人，董事长才是第一号经营责任人。由于这种关系，通常会犯的一个错误是：董事长和总经理的职责、权力没有明确清晰地区分在纸面上，双方大多是凭着信任和自觉来沟通和合作。合作好了，没有问题；沟通不好了，就出问题。第二种情况是业务发展了，多元化了，从实业转向投资了，此时，出于把每一个业务做好的需要，董事长把总经理的位子让出来，自己把精力转到新的业务或投资领域，以把一个公司发展成一个中国人通常所说的"集团公司"。在这种情况下，应当明确的是，对于老的这块业务（公司），新上任的总经理就是第一经营责任人，董事长不应该再介入到具体的日常管理中去，更不应在潜意识下"越位"去介入对中层管理人员的评价和任用上。此时，更应当避免的"陷阱"是监控不到位，信息不对称。第三种情况是，公司业务出现了大的波折，经营状况日益下第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页降，老的创业者或企业领导在1-3年努力挽回颓势，但不见效的情况下，原来的董事长如果兼任总经理的，此时，要么是董事长不兼总经理：对于民营企业，由于股东、创业者本身不能完全退出，因此，董事长还是董事长，总经理应"让贤"；要么是连董事长也换掉：对于国有控股企业，就可能是这种情况，对于国际大公司，这种情况更常见。当一个企业业务下降，出现衰退甚至是生存问题的时候，最简明、最"硬"的办法是马上更换企业经营责任第一人。此时应当十分强调董事长和总经理责权利的明确，应当十分注意决策流程：这种情况下的董事长和总经理的矛盾、新班子和老班子、新人和老人、空降部队和创业老功臣之间的矛盾是最最容易出现的！以上这三种情况，董事长和总经理的分设是于企业经营管理有益的，因此是对的。在其他情况下，必须具体情况具体分析。从中国大多数企业的实际情况看，从中国传统的人文传统和观点看，在一个单一业务、不断发展的公司中，从普遍意义上而言，董事长兼任总经理，是内部管理效率较高的一种好模式。返回第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页“园丁”管理管理者就好像苗圃里劳作的园丁，须定期对组织"修枝剪叶"。----选种、定期修剪、防治病虫害，是辛勤的园丁日常操持的3件事。其实，任何一个企业的管理者，又何尝不是一个园丁--同样需要日复一日地操持着这3件事。----遴选良种----园丁将优良的种子播种于苗圃中的过程，与管理者发现高素质员工的过程十分相似：他们同样需要拥有洞察力。这个过程要与管理者对企业未来的规划紧密联系在一起。如果一个管理者对企业未来没有清晰的规划，那么，企业与员工虽可能有所发展，但肯定不会按照他所...