行政管理工作规章制度第一条项目部领导及各级管理人员，要依照国家法律、法规和项目部规章制度,认真履行职责，各司其职，各负其责，切实贯彻落实项目部各项决策和工作部署；要顾全大局，注重协调，密切配合；要遵从办事规则，规范办事程序；要着力提高工作效率，保证工作质量。第二条项目部实行项目经理负责制下的分级负责与管理。副经理、总工、总经按照各自分工协助项目经理、常务副经理工作，或受项目经理、常务副经理委托在一定期限、一定范围内代表项目经理、常务副经理全权处理授权范围内的事项，凡重大事项、重要部署，应及时主动向项目经理、常务副经理请示、汇报。第三条项目部所属各部门实行主任负责制，主任全面负责并处理本部门职能范围内的各项工作与事项。第四条项目部所属各部门的重大事项与重要活动，要提前向项目部分管领导报告。各部门需项目部批复的重要事项，一般应采用书面汇报或请示形式，报综合管理部呈项目部领导决策。第五条项目部领导对各部门的汇报、请示要及时给予明确的批示。重大事项或问题，需由项目经理办公会研究决定。第六条项目部的决定和项目部领导的指（批）示，所属部门必须坚决服从、认真执行，并按要求定期向项目部综合管理部通报并及时向有关领导报告工作进展情况。执行中确有问题或困难需变动时，要及时书面报告，并提出相应的解决办法和建议；未经批准，不得擅自更改执行或拖延不办。第七条涉及多个部门的问题，主办部门应主动负责“会办”相互协商。如协商后仍有分歧，不能取得一致意见，应由主办部门将意见报综合管理部，再呈项目部领导决定。第八条项目部领导外出时，要告知综合管理部。项目副经理、总工、总经外出办事，需向项目经理、常务副经理报告，项目经理助理、副总师等人员外出要向项目经理、常务副项目经理请假，外出时间超过三个工作日，要将其主管的工作委托其他领导代管，并通知综合管理部以处理应急事务。第九条项目部各部门主任出差、请假时，要向项目部主管领导请假，并指定部门临时负责人，告知综合管理部。第十条项目部综合管理部负责对项目部决定及项目部领导指（批）示的落实情况进行督（催）办，并负责将工作进展及时报告项目部领导。1职工管理制度第一条项目部职工必须维护公司、指挥部、项目部和所承建隧道工程的利益和形象，不得随意发表有损公司、指挥部、项目部和所承建隧道工程利益和形象的言论，要热爱项目部，遵守社会公德和职业道德，做文明职工。第二条项目部职工必须严格遵守并认真执行项目部的各项管理制度，服从项目部和主管部门的领导，认真履行各自的工作职责，按时完成所交办的各项任务。第三条项目部职工要具备基本的接待礼节，当集团公司领导、公司领导、业主领导、地方政府、指挥部领导及外单位人员来项目部检查、办事时，接待应热情、得体，并协助解决有关事项。第四条项目部职工必须遵守作息时间，按时上下班，在做好本职工作的同时加强业务学习，提高专业水平；职工之间要互相尊重、团结友爱，严禁发生打架、斗殴等现象。如发生此类事件，视情节轻重，对责任人给予相应处罚。第五条项目部职工不得在日常工作及对所属下级单位检查过程中发生吃、拿、卡、要等违纪违规现象，应轻车简从，原则上在下属单位食堂用工作餐。项目部人员工作时间不得进入娱乐场所活动，严禁参与赌博等违法乱纪活动，违反者将按照有关规定和法律法规给予相应处罚。会议制度第一条会议类别（1）、项目经理办公会项目经理办公会，由项目经理、常务副项目经理主持，项目部班子成员参加，列席人员为综合管理部部长。会议议题包括研究需提交分局、指挥部决策的重大问题，项目管理中的重要议题及其它重大议题。项目经理办公会一般每月召开一次，或者项目经理、常务副项目经理认为有必要召开时。会议由综合管理部负责通知，并做好会议记录或起草会议纪要。（2）、月、周生产调度会月、周生产调度会，由项目经理、常务副经理或总工程师主持，参加人员有分管领导、总工程师、项目经理助理、副总师、相关职能部门负责人以及项目部相关负责人。周生产调度会在每周日下午14：00召开，会议议题包括讨论和决定现场施工管理、施工...
