课程精华 锡恩-青岛黄埔骨干团队执行训练营11月(下)VIP免费

第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共46页课程精华锡恩-青岛黄埔骨干团队执行训练营（下）中国第一堂管理平台实战训练时间：2010年11月6－8日地点：青岛即墨锦茂宾馆第一天上午（时间：9：00——12：30）主讲讲师：锡恩青岛顾问中心总经理傅中各队风采展示全体广播体操讲师隆重登场主题：执行机制、三大管理入口锡恩使命：共建伟大公课程精华锡恩-青岛黄埔骨干团队执行训练营(下)2010年11月6、7、8日中国第一堂实战咨询式管理培训主讲锡恩广州顾问中心副总裁张文奎锡恩青岛顾问中心总经理傅中锡恩青岛顾问中心高级顾问赵涛北京锡恩企业管理顾问有限公司青岛分公司第2页共46页第1页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共46页司！——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！致力于中国企业盈利模式的转型！致力于中华民族的伟大复兴！锡恩定位：第一家倡导并领跑盈利转型、民族复兴的战略咨询公司！锡恩是突破盈利转型障碍的战略知己，管理团队的良师益友！高目标、高眼界、高创意、高团队、高信任京博挖潜1000万！黄埔精神：为生死而学！骨干：我们每一个人都是骨干！训练：通过执行而收获更多！人生工作的结果=思维方式*热情*技能结论：心态和技能都重要！一、执行团队——业绩定律：业绩的背后是团队；团队的背后是文化；文化的背后是心态；心态的背后是投资！执行团队+执行机制第3页共46页第2页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共46页二、创建公司目标：2011年的战略目标是什么？问题：本次公开课的学习目标？学员分享：和其他公司互相学习，取长补短；建立一个执行团队和打造执行机制；学习先进的管理经验，融入到我们的团队中去；夺得公开课的冠军，打造执行力最强的团队；结论：目标不能达成一致，执行再强，也不能完成。三、执行机制：是什么阻碍你成为百年老店？问题：为什么有人能管几万人，有人却只能管几十人？富不过三代？依赖能人。问题：百年老店的根基是什么？建立不依赖能人的法制系统，让企业能够快速的复制，得以持续！制度经济学：1993年道格拉斯.诺斯获得诺贝尔经济学奖之后，制度经济学再次成为经济学界和业界的热点,一时间我们都认识到制度资本或制度成本对经济发展的决定作用。问题：中国人为什么勤劳而不富有？促使经济增长的资本包括自然实物资本、人力资本和制度资本。即使一国的制度资本欠缺，但如果人力资本或自然资源出奇地丰富，那么这两种资本可在一定范围内第4页共46页第3页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共46页弥补制度资本的不足。也就是说，人力资本和制度资本有一定的相互替代性。在给定的人力资本与自然资本的情况下，如果想挖掘其最大潜力并使市场达到最深化的地步，那么制度资本则会是决定性因素。我们可以用劳动力成本和制度成本在一定范围内的替代性来解释中国过去二十几年的经历。中国拥有世界上最多、也相对很廉价的劳动力，这种劳动力优势在经济增长初期可以弥补、对冲高的制度成本对中国经济的负面影响。结论：公司也一样，不能用勤奋去对冲平台的成本，不能用勤奋去弥补平台的缺陷。四、如何通过制度设计提高企业的执行水平？案例：你如何设计分粥的制度？你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？船主为何变善良了?案例：子路救人溺水与子贡赎回奴隶的故事结论：子路受人以劝德，子贡谦让而止善人性角度：好人有好报！制度角度：好报才有好人案例：只有坏的制度，没有坏人：美国教授到了中国为什么也喜欢盗版？结论：要改变的不是人性，而是制度！制度设计PK：如何在入口上（培训前）保证培训的效果？明确培训的结果与受训人的利益的关联，比如只有参加培训毕业的人获得提拔的资格塑造稀缺：限制学习人数，领导把培训本身设计成一个奖励，只有优秀的员工才有资格参加培训每个人上课前的个人“定向”：（心态、结果、行动）结果承诺，做不到怎第5页共46页第4页共46页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯...