管理与人才激励教学件•引言•业绩管理•人才激励理论•联想公司的人才激励策略•案例分析与实践•总结与展望联想公司的背景介绍成立于1984年，联想是中国的一家全球知名的科技公司；在全球范围内拥有众多的员工和客户，以及强大的品牌影响力。专注于提供创新的技术和产品，包括个人电脑、平板、智能手机等；业绩管理与人才激励的重要性010203业绩管理人才激励共同推动公司成功确保公司目标的达成，提高整体业绩和效率，促进可持续发展；激发员工的积极性和创造力，提高工作满意度和忠诚度，增强企业竞争力；业绩管理与人才激励共同作用于公司的成功，实现长期发展目标。本教学课件的目标和内容概述目标帮助学员了解联想的业绩管理和人才激励策略，掌握相关理论和实践，提升企业管理能力；内容概述介绍联想的业绩管理体系和激励机制，分析成功案例，并探讨如何在实际运用中优化这些策略。通过本课程的学习，学员将能够更好地理解和应用业绩管理与人才激励的理念和方法，为企业创造更大的价值。业绩管理的定义与流程定义业绩管理是一个持续的过程，旨在确保员工和组织的目标与业务战略保持一致，并通过改进员工的业绩来实现组织目标。流程包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等关键步骤，确保员工和组织业绩得到有效管理。联想公司的业绩管理体系综合评估体系目标导向激励机制联想采用平衡的评估体系，包括财务和非财务指标，确保全面评价公司业绩。以明确的业务目标为导向，确保全体员工的工作与公司战略保持一致。业绩管理与激励机制紧密结合，通过奖励和惩罚手段激发员工的积极性和工作动力。业绩目标设定与评估方法量化评估优先采用量化指标进行业绩评估，如销售额、市场份额等，以确保评估结果的客观性和准确性。SMART原则联想的目标设定遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关、时限明确，以确保目标的有效性和可行性。360度反馈采用360度反馈方法，收集直接上级、下级、同事等多方面的意见，获得更全面的业绩评价。业绩反馈与改进定期反馈面对面沟通持续改进建立定期反馈机制，包括季度、年度等周期性的业绩评价，确保员工及时了解自身业绩情况。鼓励直线经理与员工进行面对面的沟通，讨论业绩结果及改进措施，提高员工业绩。对业绩不佳的员工提供培训、辅导等支持，促进其业绩持续改进，实现组织与员工的共同发展。马斯洛需求层次理论生理需求安全需求自我实现需求人们追求实现自己的潜能和价值。企业应提供晋升机会和培训，帮助员工实现个人价值。对稳定、安全环境的需求。企业需为员工提供稳定的工作岗位、五险一金等福利，确保员工的安全需求得到满足。尊重需求社交需求人们希望得到他人的认可和尊重。企业应建立奖惩制度，对员工取得的成绩予以表彰，满足员工的尊重需求。人们渴望与他人建立联系和关系。企业应构建和谐的工作氛围，促进团队协作，满足员工的社交需求。双因素理论保健因素包括工作环境、工作条件、薪酬等，当这些因素得到满足时，员工不会产生不满情绪。激励因素包括成就、认可、晋升等，当这些因素得到满足时，可以激发员工的积极性和工作动力。公平理论内部公平企业应确保员工之间的薪酬、晋升机会等资源配置公平合理，避免内部不公平现象。外部公平企业与同行业其他企业相比，应提供具有竞争力的薪酬和福利，确保员工感受到外部公平性。期望理论努力与绩效关系员工认为努力工作会带来良好的绩效表现。绩效与奖励关系员工认为良好的绩效表现会得到企业的奖励和认可。奖励与个人目标关系奖励符合员工的个人目标和期望，激发员工继续努力的动力。通过期望理论的应用，企业可以制定合理的激励机制，使员工将个人努力与目标与企业期望的绩效和奖励紧密联系在一起，从而提高工作积极性和工作效率。薪酬激励竞争力薪资联想公司提供具备市场竞争力的薪资水平，以吸引和留住优秀人才。绩效奖金基于个人的绩效表现，联想公司设立绩效奖金制度，激励员工努力提升业绩。长期激励通过员工持股计划、股票期权等方式，联想公司鼓励员工关注公司长期发展，并分享公司的成长红利。晋升与职业发展激励明确的晋升通道010203联想公司设立清晰的职业晋升通道，让员工...
