（KPI绩效考核）通威集团CI委绩效考核指标体系表CI委员会绩效考核指标1CI委员会主任绩效考核指标1CI委员会编辑部主编绩效考核指标5CI委员会编辑部编辑绩效考核指标7CI委员会编辑部采编绩效考核指标9CI委员会平面设计师绩效考核指标11CI委员会网页英文翻译绩效考核指标13CI委员会网页制作设计师绩效考核指标15CI委员会文员绩效考核指标17CI委员会绩效考核指标CI委员会主任绩效考核指标1、CI委员会主任KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时和准确性20季度绩效考核表本部门统计以及财务部费用预算控制统壹管理，提高通威广告的质量以及费用控制3外部沟通媒体报道的数量质量，外部关联资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌和形象的维护和提高4内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、KPI指标计算方法说明表指标壹：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度计划任务完成情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工作的建议和计划，拟达到的效果30总计1003、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25运营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计100CI委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI委员会编辑部主编KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交方案对计划工作的总结和分析，对下阶段工作的设想和计划2通威报总体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的不足和缺点，采取措施提高通威报的质量3内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能力20计划和组织20合计100项目态度类型所需态度计划的立案、实施是否充分准备30是否勇于承担责任30处理问题是否周到全面20是否关注公司长期目标10是否关心员工成长及工作效率10合计100CI委员会编辑部编辑绩效考核指标1、CI委员会编辑部编辑KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观30季度绩效考核表报纸保证报纸版面美观度，提高报纸质量2文字稿组织质量配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表达通畅、准确、简要、及时出稿30季度绩效考核表稿件保证报纸文章的水平，提高报纸质量3报纸错字率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率20季度绩效考核表统计数据控制报纸错字率，提高报纸质量4内部满意度见部门满意度调查表20关联部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通和协作2、CI委员会编辑部编辑能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40是否虚心好学，要求上进30是否有责任感，承担更多责任10是否认真完成任务10出勤率的高低10合计100CI委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI委员会编辑部采编KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率30季度绩效考核表达到国家标准控制错别字率，保证报纸质量2清单准确率制作每期报纸作者稿...
