市区上半年统计工作总结报告20xx年上半年，xx区统计工作以开展第二批党的群众路线教育实践活动为主线，紧扣省局“双强双型”主题活动和市局县域统计管理模式改革的要求，围绕区委区政府“五大质量提升”战略部署以及统计工作年度目标，着力调结构、促转型，全面提升鄞州统计调查工作的水平，努力发挥好统计服务全区经济社会发展的职能，工作亮点鲜明，成效显著。一、“一核两促三保障”深化县域统计管理模式改革“一核”是指“五位一体”的统计工作模式统领片区化工作，“两促”是指专业绿档工作软件和“一企一档”的身份证式管理助推片区化高效管理，“三保障”是指通过推行片区站工作人员联镇责任制度、“数据管家员”审核制度、片区站流动红旗评比制等，进一步推动基层统计工作实行片区化、网格化管理。（一）“五位一体”统领片区化管理工作。今年初，在局队领导包干联系片区统计工作的基础上，为进一步落实各片区站专业岗位人员的工作责任，通过将片区站工作人员的联镇（建立片区站统计工作人员联系辖区镇乡（街道、园区）统计工作制度，每个片区站编制内人员对应一个镇级单位，并对联系镇乡（街道、园区）的统计工作进行全面联系督导）、审核（联镇干部要登录使用统计联网直报系统，带领镇级统计人员共同对所有“三上”企业、样本单位进行网上审核）、走访（根据企业统计工作质量的分类和xx市局提出的“六必访”要求，进行实地上门走访、检查和辅导），“双基”（指我区基层统计基础规范化建设和省局提出的统计诚信单位创建工作）、稽查（统计数据异常的企业列入年度重点对象，会同镇级统计进行稽查或执法检查）五方面工作融为一体，进一步实现区级统计工作的重心下移、人员力量下沉、专业业务下放、服务指导下延。实现“以站为主、以站带镇，为我所用”，全面提升我区基层统计组织对统计工作的管控能力。“五位一体”的统计片区化管理模式，进一步促进责任到人，搭建了区局统计干部进行统计“全科医生”实践平台，以培养统计全才，促进基层统计水平提升。规定区局各线各专业凡要布置基层做到的，第1页共16页必须通知到联镇人员，通过建立月月镇级对接、双月开会对照、季度书面通报、年度全面考核等细化规定，使联镇人员对全局、联系镇的统计全面了解、全面掌握，积极引导企业规范统计管理，从而真正将片区化管理工作模式渗透进日常统计工作之中，确保将片区化工作真正从上而下进行贯彻、执行、推进。（二）借助统计绿档工作软件，对基层企业实行“一企一档”身份证式管理。1、今年4月15日，区局正式推广使用“绿档软件”作为统一业务管理软件，并将该软件推广到镇乡（街道、园区）综合统计室，加强片区化内部管理制约，推进片区化工作管理的规范化、信息化、科技化。该软件主要通过即刻的信息联网功能，将片区专业人员在开展联镇、审核、走访、双基、执法工作动态记录；同时系统可提供用户安排工作计划、存放工作成果的功能，时时记录工作进展，为了解和统计每个用户的工作情况提供了依据和便利。同时能实现电子档案管理，对企业的主要基本属性、数据评估分析表、规范化验收历史进行记录，还能实现企业统计人员变动情况跟踪，真正使得局、站、镇对基层企业实现动态化、信息化管理。2、身份证式的“一企一档”统计数据档案，是指将企业包括营业执照、组织机构代码复印件，标注企业具体名称、企业法人名称、行业代码、企业规范化创建等级、统计数据历年检查等各类基础资料收齐，建立该企业的“个人档案盒”，然后以一个乡镇的档案为基础单位，以片区工作站为考核单位，对全区统计数据实行动态管理的工作模式，该模式主要扣住三点：一是整理入档层次分明，便于掌握基层统计情况。先分乡镇对全区的规上企业进行全方位系统性梳理，并以一个乡镇为单位进行编号，根据企业性质的不同，分装进不同颜色的档案盒，并在右上角对该企业统计数据质量作出标注，做到企业情况清晰明了，支撑材料充分、完备。二是统计资料全面细致，便于实行数据动态管理。“一企一档”建立档案盒后，基础档案资料存放于各片区统计站。各专业对企业走访的现场指导反馈表、回执单、网上审核数据差错情况统计表...
