基于SWOT分析的我国炼油工业国际竞争力研究VIP免费

基于SWOT分析的我国炼油工业国际竞争力研究[日期：2008-12-14]来源：中国石油炼化物资采购网作者：[字体：大中小]背景：[摘要]：进入新世纪以来，随着我国加入WTO，我国炼油工业在获得较好的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。国内炼油企业必须适应环境变化，及时调整自己的发展战略，提升国际竞争能力。如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力，并能够与跨国石油公司进行抗衡是摆在我们面前的重要课题。本文通过运用SWOT分析法对我国炼油行业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析，提出相应的发展战略，探讨我国炼油企业发展道路。[关键字]：炼油工业；SWOT；国际竞争力；战略ASWOTAnalysis-basedResearchonInternationalCompetitivePowerofChineseOil-refiningIndustry[Abstract]:Enteringthenewcentury,asChinajoinstheWTO,Chineseoil-refiningindustrygainsnotonlythedevelopmentopportunitiesbutalsorigorouschallenges.Domesticoil-refiningenterpriseshavetoadjusttothechangeofcompetitionenvironment,revisetheirdevelopmentstrategiesinordertoimproveinternationalcompetitivepower.Howtodevelophealthyunderthenewcircumstances,strengthencompetitivepowerandcontestwithforeigncounterpartsistheseveresubject.ByusingthestrategicmethodcalledSWOTanalysis,domesticoil-refiningenterprisesinternaladvantagesanddisadvantages,theexternalcircumstancesopportunitiesandchallengesareanalyzed,andthenthepapergivesdevelopmentstrategiestofindroutsforouroil-refiningindustry.[Keywords]:oil-refiningindustry;SWOT;internationalcompetitivepower;strategy1引言炼油工业是我国石油产业中非常重要的一环。它在我国国民经济发展中占据着重要的地位，是国民经济的重要支柱产业。自建国以来我国炼油业已有了长足的发展。特别是近几年，由于宏观经济继续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用，我国炼油工业继续保持了较快的发展态势，基本形成了较为完整的工业体系。截至2005年底，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，超过俄罗斯和日本，成为仅次于美国的世界炼油大国。2005全年加工原油2.86亿吨，生产汽煤柴三大类油品1.75亿吨，成为世界第二大炼油及石油制品生产和消费大国。以三大集团公司为主的国内炼油企业在国民经济持续较快增长、国家经济宏观调控推动下，已具备了较强的实力，但随着入世保护期的结束，国内石油市场将与国际石油市场全面接轨，国内炼油企业将与外国石油公司进行面对面的较量。与国外企业相比国内炼油企业无论在国际市场还是在国内市场均不具竞争力。在国内市场国际化与国际竞争国内化已成定局的态势下，国内炼油企业面临着严峻的挑战。新形势下选择什么样的发展战略，走什么样的发展道路来提升自身竞争力是国内炼油企业亟待解决的最大问题。本文利用SWOT分析方法对国内炼油企业自身存在的优势、劣势以及外在环境给予的机遇与挑战进行分析，并给出了各种应对策略。2SWOT分析法SWOT分析法是企业战略分析的一种实用的基本分析方法。它分别代表着英文单词strengths、weaknesses、opportunities、threats，即优势、劣势、机会、威胁。它全面系统的对企业内部优势(S)和劣势(W)，外部存在的机会(O)和威胁(T)进行分析，并在此基础上提出各种应对策略，最终为企业制定出切实可行的发展战略。运用SWOT分析法对我国炼油企业面临的内外部环境进行分析，找到其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战，提出相应的发展战略，为我国炼油企业增强竞争能力寻找途径。3我国炼油企业内部环境分析3．1内部优势和劣势分析任何一家企业与其竞争对手相比都会在某些领域存在优势和劣势。所谓优势就是指一家企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的目标比如增加利润。但是，优势并不一定会体现在较高的赢利率上，有时企业更希望增加市场份额。然而，企业究竟在哪一方面具有优势才更有意义呢。制定企业战略的目的之一就是放大企业已有的优势，弥补或回避企业存在的劣势，以便使企业扬长避短。而对企业内部分析又是合理企业战略制定的...