文档可编辑社区型购物中心业态组合与配比技巧中国购物中心已走过黄金十年的开展路,中心区商业逐渐饱和,地域型商业布局已根本定型
目前,有实力的开发商如万科、绿地、世茂等纷纷加大对社区商业的投入,以抓住人们"最后一公里"的需求打造社区效劳体系概念,社区型购物中心在便利性、商品定位和配套效劳上具备明显优势,成为未来购物中心的开展重点
本专题为第十届中国商业地产节系列专题,紧跟购物中心开展趋势,以X华润五彩城、X喜荟城、X证大大拇指广场等10大知名工程为例,全面分析社区型购中心业态组合与配比技巧,有助于为相关人员提供实战指导
一、社区型购物中心业态定位与规划策略1、社区型购物中心业态定位规律主力店以超市为主在社区购物中心里,超市是业态中重要组成局部,起主力店作用,带动整体商业经营
考虑商业整体的收益平衡性,业态配比时会依据所引进超市的经营面积做相应调整
假设规划引进的是大型综合超市,则其它次主力店〔餐饮、休闲、娱乐〕的规划数量会相应减少,增加承租能力高、经营面积小的业种;假设规划引进的是小型社区超市,此时的超市只承担着次主力店的角色,则应规划更多的次主力店〔餐饮、休闲、娱乐〕,以多个次主力店带动整体商业经营
文档可编辑典型社区购物中心业态配比业态占比〔按面积〕工程名称商业体量主力店主力店零售餐饮休闲X嘉亭荟X证大大拇指广场X京基百纳广场X愉快颂6
5大卖场大卖场百货大卖场24%31%23%17%36%12%22%20%36%22%27%10%18%25%25%20%配套5%10%5%12%文档可编辑效劳配套是社区购物中心业态组合的根本效劳配套包含了干洗店、面包店、烟酒特意店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等,是社区商业根本功能的展现,方便本社区及周边社区居民一般生活所需
餐饮和休闲娱乐业态在社区购物中心的比重越来越大餐饮是社区商业开展到肯定时期才融入的