第一节总经理考核指标指标类别指标项销售收入10％考评上报/内容考评方法考评主体董事会保证公司年度经营是否达到董事会下达的目标的实现销售收入指标是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指求标）保证长期利润的实是否达到董事会下达的现市场占有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账量，防止财务危机款：大于次利润额10%董事会任务绩效80％市场占有率10％董事会应收账款10％绩效董事会重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对10%任务，如上市等比预算控制4％保证公司预算的计不超过董事会批准预算划性董事会董事会管理绩效10%大学以上学历人员、中关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管3％稳定性职务以上人员流失率低于％劳动生产率（=销售收全员劳动生产率提高生产效率和经入/全员人数)较上年提3％营效率高%董事会董事会董事会副总经理、总工能力0％能力素质第二节生产部副经理考核指标：指标类别任务绩效指标项采购及时率10％考评目的/内容及时供货,满足生产需要考评方法采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％考评主体总经理绩效产品供货及时率10%及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于%（否决性指标)开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％废品率=(生产投入—生产产出）/生产投入×100％不低于％库存周转天数=360天/（材料/半成品/平均库存)不高于天期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标）大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%所管辖部门出勤率、违规事件数量是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理开箱合格率10％保证产品质量降低生产过程中的原材料浪费降低材料、半成品库存成本公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本总经理废品率10％总经理半成品库存周转天数10％总经理重要任务完成情况20％总经理预算制定、执行情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全总经理关键人员流失率3％管理绩效保证公司的人才稳定性总经理总经理（人力资源统计数据)总经理其他副总经理总经理其他副总经理下属行为管理4％严格管理下属情况周边绩效5%预算控制情况4％能力素质专业知识及技能4%控制费用，降低成本能力10％第三节行政副总经理考核指标:指标类别绩效任务绩效70％指标项建立建设完善性4%考评目的/内容制度建设的情况考评方法更新、制定管理制度达到预定目标要求考评主体总经理公司网站内容的更新频率4％公司在媒体上报道的次数4％公司网络运行的稳定性4％上市工作的执行情况4%公司环境卫生情况4％公司安全情况4％考核公司对外形象宣传的执行情况公司对外形象宣传的结果检查网络建设维护情况检查上市工作的活动推进情况检查公司环境保护情况内容更新的周期符合预定要求以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量公司网络运行故障次数行总经理总经理总经理期初确定的里程碑总经理卫生检查、抽查不合格记录数总经理检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失保卫、出车等安情况，有无消防部门发现的重全情况大安全隐患（否决性指标）检查员工对后勤的满意度公司资产的使用发问执行董秘工作公司下达的重大活动控制费用，降低成本严格管理下属情况保证公司人才的稳定性部门合作满意度员工满意度调查与上年对比情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响是否发生信息不真实后果期初确定的里程碑（包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况所管辖部门出勤率、违规事件数量大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％促进部门配合,保证公司业务正常运行总经理总经理(人力资源部组织问卷调查）总经理董事会员工满意度10％固定资产状况4%信息批露工作完成情况4％重要任务完成情...
