管理会计第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法VIP专享VIP免费

管理会计学授课教师段敏商学院会计系2、常用的成本概念1、决策及其分类3、经营决策的基本方法第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节：决策及其分类决策：是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备选方案中选择可达到目标的较优方案。决策就是从若干备选方案中选优的过程决策的分类：（一）按照时间的长短分类短期决策（经营决策）：1年以内长期决策（资本支出决策）：>1年（二）按照决策对象的未来状况分类确定型决策：各方案结果确定风险型决策：每种方案都有两种以上的可能结果，可以确定各种结果的客观概率不确定型决策：不知道可能结果，或虽知道结果，但无法确定各种结果的概率第一节：决策及其分类•考虑决策者对风险的态度偏好？中立？规避？如何进行不确定型决策？第一节：决策及其分类•例：某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益情况如下表。在事先不能确定三种状态出现的概率的情况下，要求对进货的批量作出决策。市场状态进货方案畅销一般滞销小批量1008040中批量12010020大批量150110-10第一节：决策及其分类小中取大（悲观法）市场状态进货方案畅销一般滞销小批量1008040中批量12010020大批量150110-10第一节：决策及其分类大中取大法（乐观法）市场状态进货方案畅销一般滞销小批量1008040中批量12010020大批量150110-10第一节：决策及其分类最小最大后悔值法（后悔值法）1）确定各种自然状态的最大收益值畅销：150一般：110滞销：402）计算后悔值，找出各方案的最大后悔值市场状态进货方案畅销一般滞销小批量1008040中批量12010020大批量150110-10第一节：决策及其分类市场状态进货方案畅销一般滞销小批量50300中批量301020大批量0050后悔值表第一节：决策及其分类短期决策程序：确定问题确定可能被选方案，排除明显不可行的方案确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相关成本与收益汇总每个相关方案的成本与收益对定性因素进行评价选择总收益最大的备选方案第一节：决策及其分类经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟悉经营决策中常用的相关成本概念。第一节：决策及其分类一、相关成本与无关成本（与决策的关系）相关成本与决策有关联，可随决策而改变的成本无关成本过去已发生，对未来决策无影响的成本第二节：常用的成本概念二、机会成本(opportunitycost)在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。选择方案时，应将机会成本的影响考虑进去。利于对所选方案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。财务会计中对机会成本的处理？第二节：常用的成本概念［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产，也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获租金收入12000元。在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。生产A产品将比出租多获净利5000元。在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。第二节：常用的成本概念二、机会成本(opportunitycost)案例分析克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：１、某位员工要为此工作３０小时，且无其他员工可以代替。公司目前支付给该员工的小时工资为２００元，但该员工正在另外一个客户那里工作，每小时收费４５０元。２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。３、物料用品和零星支出２０００元。要求：该公司是否接受这项任务？二、机会成本(opportunitycost)第二节：常用的成本概念直接人...