近几年来，连锁企业兴起的越来越多，发展越来越迅速.随即而来的问题就是门店问题.这个问题开始困扰着管理者.之迟辟智美创作刘晓亮讲师总结了始终门店经营管理中最罕见的十年夜问题.第一：就是门店日常管理无序，服务质量无法保证.作为消费者，可能我们中的年夜大都人都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭店，迎宾小姐很漂亮，一声欢迎光临把你请进餐厅，可是到了餐厅一片紧张之势，服务员各个东奔西跑，就是没人理你.站了半天，看了好久终于找了一个位坐下，守着一桌子的残羹冷炙无人收拾，你不竭招手：“服务员!服务员!”终于一个漂亮小姑娘过来了，态度很好：“欠好意思，先生.让你久等了，请问要买单吗?”立即你就傻眼，看着服务员你实在无法跟她理论你还没吃呢.这就流露出门店日常管理的混乱.正是这种无序的管理，才使得顾客离我们而去，继续盈利就可想而知了.第二：就是员工缺乏技能训练，工作手忙脚乱，毛病不竭.这个问题相信很多朋友深有体会，没有经过良好的训练，他人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不竭.在导购环节更是，没有经过训练的导购是在不竭赶走你的客人.第三：，门店团队凝聚力不强，员工协作不顺畅.中国人普遍才华较高，想象力丰富，并未接受过职业训练.一件事情，甲认为该这样做，乙认为改那样做，没有一个衡量的标准，自然无法告竣一致，相互协作也就很容易出问题了.比如，很多餐厅城市遇到这样的问题;年夜堂经理和厨师长和睦.为什么分歧呢?年夜堂经理埋怨说我们好不容易推销给客户点的菜，后厨经常说没有准备食材，弄得我们给客人报歉，就不会多进点食材啊;厨师长也牢骚满腹：我们有的菜积压很多，你们年夜堂却不推销，很多资料都浪费了，还让多进?其实，有经验的人都知道这个问题不难解决，只要做好规范沟通流程，问题自然迎刃而解.第四：工作情绪不高，倦怠感增多，工作自己带来的快乐有限.经常是店面员工刚开始工作时干劲十足，工作效率也高.过一段时间，却发现工作经验是长进了很多，反而工作效率却降低了.这是由于门店缺少竞争及工作激励机制设计，没有按期进行主题活动，员工的倦怠情绪不单会影响工作效率，更会破坏客户购买欲望.第五：店长经常疲累不胜，却很难提升门店业绩.我们很多店长出生一线，认为管理就是以身作则，万事一马领先.结果呢，发现每天累得要死，员工的水平还是和以前一样没提高，原因是缺失科学的方法，自己天天忙于琐事，发现门店业绩反而下降了.这是为什么呢?原因很简单：没有沉淀经验形成标准，标准化管理的缺失，不规范的管理容易牵扯太多店长的精力处置各种突发状况，无暇顾及自己真正应该投入精力的经营分析和管理活动.第六：门店运营缺乏流程、规范、表单，招致门店管理无章可循，管理难度加年夜：没有系统的标准化管理工具，每出一件事情，店总都动半天脑子想该怎么办，每天的事情加起来看起来都分歧，却很多相同，这就像一个人每天都过同一条河，每天都要游过去，却没想到要造一个很简单的小竹筏一样.每天的管理都要重复费脑筋，管理原本可以很简单，却在工具缺失的情况下变得难上加难.第七：门店运营标准自己存在缺陷，难以执行落实到位.很多连锁门店看人家企业多规范，搞到他人的资料，抄一抄、改一改就行了.结果呢，不符合企业实际情况或所处阶段，有手册没标准，经常是写出来的没有做，做的却没有写，结果是做了一年夜堆资料束之高阁，或员工每天花在填报表写总结的时间比做本职工作还要多.第八：各店管理都能力整齐不齐，服务严重缺乏一致性，很多连锁企业缺少店长及关键岗位的培训履历，未设计店长及关键岗位的训练课程，所以招致各店人员依靠资历晋升，各店的服务开始呈现“不同化”，消费者其实不能在所有的门店中享受相同质量的服务，久而久之，这些问题开始变得更加严重，甚至涉及到企业的品牌和声誉.第九：门店服务缺少连贯性，不能坚持良好的品质，较难维持客户的长期认同.这是由于督导机制缺失，规范标准无法全面、继续、有效的贯彻.有了标准，关键还是要有人执行.很多连锁门店根本没有督导检查的机制，标准执行如何不知道，执行得怎么样不知道，效果固然就更不知道了!第十：企业想快速扩张，但却发现...
