山積表山積表報告人:‘范振唐03.5.8人(T/T)動作ABC第一類第一類((適用同適用同LineLine一個流生一個流生產產))現瑒改善現瑒改善((三類山積表的使用三類山積表的使用))目的目的::◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。◎加班原因的調查...整條Line的LeadTime受制於C員。◎工程間在庫的調查...整條Line的工程間在庫也因C員而產生。改善想法：改善想法：◎‧作業項目重新配分◎‧作業動作工時改善‧‧標準作業票標準作業票((同品番同品番))cbcabBCaAabc(T/T)動作人目的目的::◎瓶頸工程的調查...瓶頸在C員。◎加班原因的調查...整條Line的LeadTime受制於C員。◎工程間在庫的調查...整條Line的工程間在庫也因C員而產生。改善想法：改善想法：◎‧作業項目重新配分◎‧作業動作工時改善第二類第二類((適用同適用同LineLine一個流生一個流生產產))現瑒改善現瑒改善((三類山積表的使用三類山積表的使用))‧‧山積票山積票((不同品不同品番番))第三類第三類((適用批量生產適用批量生產))現瑒改善現瑒改善((三類山積表的使用三類山積表的使用))定時AacA'A"bcaba480'動作人段取20'餘力60'生產400'‧‧山積票山積票((含段取時間含段取時間))目的目的::◎◎配合配合PQPQ圖的調查，圖的調查，求出合理的批量。求出合理的批量。◎◎物流運搬的工時調查。物流運搬的工時調查。◎◎設備維修保養的工時調查。設備維修保養的工時調查。CDT/T秒作業員或工程別EFGABC/T生產線平衡表的作成生產線平衡表的作成山積表的分類及用法山積表的分類及用法生產線平衡的改善生產線平衡的改善1.1.先滿足先滿足C/T=T/TC/T=T/T2.2.→多人少人→多人少人OP1秒234T/T好可再改善之點消除不公平(1)(1)若若OP4OP4之動作，暫無法消除不公平之狀況時之動作，暫無法消除不公平之狀況時則人員輪流，以求公平。則人員輪流，以求公平。(2)(2)針對針對OP4OP4之動作解析、改善，之動作解析、改善，OP1~3OP1~3之之C/TC/T再再求低減，由求低減，由44→人→人33人。人。生產線平衡的改善生產線平衡的改善C/TCYCLETIMEC/TCYCLETIME短縮短縮OP秒T/T1234差無法看出改善點無法看出改善點標準作業標準作業--山積表山積表TYPE1.2.3TYPE1.2.3TYPE1TYPE1單一種類單一種類ABCDT/T標準作業標準作業--山積表山積表TYPE1.2.3TYPE1.2.3TYPE2TYPE2多種類多種類ABCT/TT/TABC標準作業標準作業--山積表山積表TYPE1.2.3TYPE1.2.3TYPE3TYPE3直單位直單位((班班))7826(便分割)8H480'1543MC/TMC/T改善改善可以分辨瓶頸設備可以分辨瓶頸設備瓶頸設備D秒ABCT/T工程/設備C/TE山積表運用山積表運用CT/TMAXMIN231270"60"50"40"80"30"20"10"103工程的削除工程的削除(C/T(C/T的短縮的短縮))ABC80"70"60"T/T050"40"30"20"10"省人2.不均衡的改善真因追求ABC10"60"50"40"30"20"MINMAX0最大差異最大差異→→要改善要改善1.不均衡T/T1.◎C/TT/T→要縮短作業時間。2.全員T/T以內，但作業遲延。◎品質不良發生之時:→→停止工程援助。→實施再發防止。3.沒有問題之時:→削減一人的不足時間來改善到少人化。改善的步驟改善的步驟改善的步驟改善的步驟分180定時段數生產可動率395=82%4801.1.加班時的情況加班時的情況→→非可動原因作對策非可動原因作對策2.2.定時以下的情況定時以下的情況→→增加段取次數增加段取次數3.KANBAN3.KANBAN張數變異大的情張數變異大的情況況→→規則的點檢規則的點檢((取出順序、取出順序、批量、基準數批量、基準數))定時定時不不定量定量KANBANKANBAN。。水準STEPUP的實施事項定期點檢為主體的保全之例作業的狀態水準評價表水準評價表1.1.全部重新整理「定期點檢全部重新整理「定期點檢作作業」，決定各直的作業內業」，決定各直的作業內容容。。2.2.層別各作業的緊急度層別各作業的緊急度((當當週週…中、當直中…中、當直中))、時間蒂、時間蒂((稼稼…動中、停止中…動中、停止中))。。1112310817151210????未掌握各直應有的未掌握各直應有的作業內容作業內容水準STEPUP的實施事項定期點檢為主體的保全之例作業的狀態水準評價表水準評價表22317151210102119812????未作個人的山積票未作個人的山積票1.1.以值...
