TPM案例(保养车间)VIP免费

精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25保养车间TPM管理模式TPM的管理理念及思想TPM的管理理念及思想保养车间TPM的主要内容保养车间TPM的主要内容精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25•预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化二、保养车间TPM管理模式——TPM的管理理念及思想精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25根据TPM的理念和思想，结合汽运公司的设备管理实际，经过不断的探索和实践，形成了保养车间以“三全”为主体的TPM管理模式。二、保养车间TPM管理模式——保养车间TPM的主要内容保养车间TPM的内容保养车间TPM的内容精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25二、保养车间TPM管理模式——以保全手册为载体的全系统保全车辆选型保全标准机动科车辆档案(保全手册)驾驶员自主保全(保全手册)保养车间专业保全(保全手册)全系统保全示意图全系统保全示意图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25三、保养车间TPM管理的实施——全系统保全职责分工职责分工精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25零故障零浪费零超时标准化+专业化全效率二、保养车间TPM管理模式——以“三零”为目标的全效率保全全效率保全示意图全效率保全示意图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25为实现全效率保全，我们引入“零缺陷管理”理念，通过对检修生产各环节各层面的全过程全方位思考，保养车间提出了以“零故障、零超时、零浪费”为追求的全效率目标。三、保养车间TPM管理的实施——全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25我们通过流程梳理，认真分析过程管理中的影响实现“三零”目标的障碍。项目现象造成故障的现象1、员工技能不适应；2、执行保全工艺不彻底；3、缺乏专业化的工具；4、专业化程度不高。造成超时的现象1、员工配合不默契；2、入库检验不细致；3、工序间协调不紧凑；4、工具摆放不合理。造成浪费的现象1、人员搭配不合理；2、物耗管理不合理；3、作业习惯不合理。三、保养车间TPM管理的实施——全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25针对上述影响“三零”目标的现象，车间通过小组讨论、技术人员论证等形式进行了深层次分析，并经过归纳总结，车间上下一致认为，要从根本上杜绝浪费，实现“三零”目标，就必须实现管理上的“三化”要求，即：标准化、专业化、可视化。三、保养车间TPM管理的实施——全效率保全精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25星级员工无故障班组改善方案PDAC车间三个零目标现状员工改善班组改善车间改善改善方案PDAC改善方案PDAC二、保养车间TPM管理模式——以改善活动为载体的全员保全全员保全示意图全员保全示意图精准、高效、和谐www.bdwl.cc济南鲍德汽车运输有限公司JINANBAODETRANSPORTATIONCO.,LTD24/12/25车间鼓励全体员工参与车间改善活动，车间每年在全员参与的基础上按照30%的比例开展星级员工评选活动。项目标准要求安全遵守车间的各项安全操作规程，安全无违章。质量标准化操作，无质量返修。工作态度工作态度端正，有较强的执行力。作业技能有较强的独立作业能力和故障判断能力。5S管理遵守车间三室、现场卫生管理制...