某着名国企集团化管理方案课件•集团化管理概述•集团化管理的基础•集团化管理的核心内容•集团化管理的实施步骤•集团化管理的案例分析•总结与展望01集团化管理概述集团化管理的定义与特点0102030405集团化管理的定义：集团化管理是一种以集团总部为核心，通过战略规划、资源整合、协同运作等方式，实现资源共享、优势互补、协同发展的一种管理模式。集团化管理的特点战略导向：集团化管理以集团战略为指引，通过对下属子公司的战略管控和协同运作，实现整体战略目标。资源整合：集团化管理通过整合集团内各子公司的资源，实现资源共享和优化配置，提高资源利用效率。协同发展：集团化管理强调各子公司之间的协同合作，通过业务协同、管理协同、文化协同等方式，实现整体协同发展。集团化管理的目的和意义提升运营效率集团化管理通过优化组织架构、完善管理制度、提高信息化水平等手段，优化业务流程和管理体系，提高企业运营效率。增强企业竞争力集团化管理通过对各子公司的战略管控和协同运作，实现整体资源优化配置和业务协同发展，提高企业综合竞争力。推进企业转型升级集团化管理通过对各子公司的战略调整和协同发展，推动企业向更高层次、更宽领域转型升级。集团化管理的挑战与风险管理难度加大信息沟通不畅随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，集团化管理面临的管理难度和复杂性加大，需要建立更加完善的管理体系和制度。由于各子公司之间存在业务差异和文化差异，信息沟通存在障碍，容易导致信息传递不及时、不准确等问题。协同效应不足风险控制压力加大集团化管理需要各子公司之间的协同合作，但实际操作中可能存在协同效应不足的问题，导致资源浪费和重复投入。随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，集团化管理面临的风险控制压力加大，需要建立更加完善的风险控制体系和制度。02集团化管理的基础战略规划与定位明确集团使命与愿景制定符合企业特点的战略规划，明确集团的发展方向和目标。分析内外环境对集团所处行业、市场、竞争对手、政策法规等进行分析，找出发展的机会和挑战。制定战略根据分析结果，制定具体的战略，包括市场定位、产品策略、渠道策略等。组织结构设计010203确定组织模式设计组织架构制定组织管理制度根据集团的战略目标和业务特点，确定适合的组织模式，如直线制、职能制、事业部制等。根据确定的的组织模式，设计集团的组织架构，明确各部门职责和权限。制定组织的运行制度和管理制度，包括决策制度、人事制度、财务制度等。人力资源管理体系建设制定人力资源规划培训与发展根据集团的战略目标和组织结构，制定人力资源规划，包括人员数量、素质、招聘、培训等。对员工进行培训和发展，提高员工的素质和能力，适应集团发展的需要。招聘与选拔绩效管理根据人力资源规划，通过多种渠道进行招聘，对候选人进行选拔，确保招聘到合适的人才。制定绩效管理制度，对员工的工作绩效进行评估和管理，激励员工的工作积极性。财务管理体系构建制定财务战略建立财务制度根据集团的战略目标和业务特点，制定适合的财务战略，包括投资策略、融资策略、成本控制策略等。制定财务管理的制度和方法，包括会计制度、审计制度、成本控制制度等。资金管理税务管理对集团的现金流量、应收账款、固定资产等进行管理，确保集团的资产安全和有效利用。对集团的税务进行规划和管理，合理避税、节税，降低集团的税务风险。03集团化管理的核心内容集中采购管理统一采购策略集中采购平台供应商管理制定全集团的采购策略，包括供应商选择、采购方式、价格管理等方面，确保集团内部采购的统一性和规范性。建立集中采购平台，整合各子公司的采购需求，通过集中采购提高采购效率和降低成本。对供应商进行统一管理和评估，建立供应商库，确保供应商的质量和服务的稳定性。财务集中管理财务政策统一资金集中管理财务报告与监控制定统一的财务政策，确保全集团的财务管理的规范性和一致性。建立集团资金池，集中管理各子公司的资金，提高资金使用效率。建立规范的财务报告制度，对各子公司的财务状况进行实时监控，确保财务信息的准确性和透明度。人力资源集中管理人力资源政策统...
