零售店铺业绩的提升(舒立平)中华讲师网VIP专享VIP免费

找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问专家找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台课程内容店铺人员的管理店铺销售的管理店铺货品的管理店铺形象的管理找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台店铺人员的管理人员管理人员管理人员管理人员管理管理人员的职责人员管理人员管理人员的培训与发展人员管理人员管理奖金分配方式人员管理人员管理人效优化人员管理人员管理管理人员的储备店铺分级体系找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台见习导购导购资深导购/陈列员代班见习店长店长资深店长营运督导店铺分级体系找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台管理人员的职责负责店铺内的日常运作管理负责直营店铺销售、货品运作、现场人员管理等执行公司经营政策和专卖店管理建立优秀的管理团队，帮助店铺提升营运能力找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何管理员工人员的管理内容管理的四大职能规划组织领导控制管理人员的职责找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台如何管理员工明确的工作目的（讲述—复述—试做）具体的工作方法（示范—一起做—试做）合适的工作评价（明确告知、适时鼓励）找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人员管理开店前的准备公司要求着装制服检查店员仪容仪表胸牌佩戴整齐规范良好的精神面貌准时上班服务前的准备正确的站立姿势正确的手势摆放、指引自然亲切的微笑充满活力、有朝气清洁卫生找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人员管理服务中保持自然亲切的笑容致欢迎词手势指引眼神接触了解顾客需要解决顾客需要服务后亲切有礼的态度眼神接触手势指引自然热情的笑容柔和的音调与顾客道别找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台奖金原则奖金是根据表现/职级制定奖金规定必须保密考核原则奖励原则奖金分配方式找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人效优化班表—由店铺主管按照实际店铺的需求制订，由督导审核确认工作时间—按照国家规定每周40小时（不包括每日用餐时间）班制：1ST早班工作时间6.5小时2ND中班工作时间6.5小时3RD晚班工作时间6.5小时全班工作时间11~13小时PS:具体以商场为准.找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人员的培训与发展职前训练、职后训练培训内容适用于不同需求的员工员工积极主动的参与精神和态度是成功的必要条件找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人员的培训与发展调动公司根据实际需求员工的能力和工作表现升迁平等竞争/发展机会优良的工作成绩个人能力更多的培训找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台人员的培训与发展重要又紧急的事重要但不紧急的事紧急但不重要的事不紧急也不重要的事找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台I重要又紧急的事：需要第一时间去处理II重要但不紧急的事：包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等III不紧急也不重要的事IV紧急但不重要的事人员的培训与发展找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台建立培训体系开发培训课程课程实施跟踪与反馈人员的培训与发展找讲师www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台店铺职位架构阶梯式课程体系TraineeSalesSeniorSalesIn-chargeShopsupervisor岗前培训知识类技能类进修类管理类岗前培训24入职培训7初级销售技巧7初级服务技巧7工作知识-产品4工作知...