杨海杨海医学硕士、助理研究员医学硕士、助理研究员20002000年上海中医药大学附属曙光医院年上海中医药大学附属曙光医院科教处科教处20012001年—年—20042004年在生物医药企业工年在生物医药企业工作作20052005年起上海市第六人民医院，从事年起上海市第六人民医院，从事医院采购及供应链管理医院采购及供应链管理提纲提纲采购及供应链管理发展概述采购及供应链管理发展概述医院采购及供应链管理的目标医院采购及供应链管理的目标提升医院采购及供应链管理水平的要素提升医院采购及供应链管理水平的要素提升医院采购及供应链管理水平的方法提升医院采购及供应链管理水平的方法医院采购及供应链管理发展趋势医院采购及供应链管理发展趋势采购及供应链管理发展采购及供应链管理发展概述概述分散管理分散管理（（19601960））整合整合（（19801980））整合整合（（19901990））总体整合总体整合（（2121世世纪）纪）采购采购生产计划生产计划生产库存生产库存订货流程订货流程分销计划分销计划…………运输运输战略计划战略计划信息技术信息技术财务财务物资管理物资管理物流管理物流管理（采购及）供应链（采购及）供应链管理管理医院采购及供应链管理的医院采购及供应链管理的目标目标一般目标一般目标适质适质适量适量适时适时适价适价适地适地新医改形势下对公立医院采购新医改形势下对公立医院采购及供应链管理的要求及供应链管理的要求节流重于开源节流重于开源整体成本意识的加强整体成本意识的加强提升医院采购及供应链提升医院采购及供应链管理水平的要素管理水平的要素制度建设制度建设信息技术信息技术人力资源人力资源三要素协调发展三要素协调发展促进供应链水平螺旋上升促进供应链水平螺旋上升制度建设人才培养信息化制度建设人才培养信息化制度建设人才培养信息化制度建设制度建设制度建设的意义制度建设的意义保证系统的有序高效运行。保证系统的有序高效运行。–避免违规操作避免违规操作（（有序有序））–避免由于凡事都向领导汇报造成供避免由于凡事都向领导汇报造成供应链整体效率的降低应链整体效率的降低（（高效高效））是实现信息化的前提（制度建设和信息是实现信息化的前提（制度建设和信息化必须稳步交替发展）化必须稳步交替发展）医院物流管理制度的核心内容医院物流管理制度的核心内容•各项工作的流程、环节责任。各项工作的流程、环节责任。（有（有序）序）•能级管理范围。能级管理范围。（高效）（高效）<新发票审核流程>保管员分管副处长供应商驻科会计是是否否发票与传票是否相符按照能级管理规定审核加签与验货单是否相符？加签发票附验货单输入系统签名开票系统自动生成传票流程要点流程要点简洁、清晰（流程图、截弯取直）简洁、清晰（流程图、截弯取直）责任明确（签字前要审核什么）责任明确（签字前要审核什么）《《固定资产专项采购的立项审批制度固定资产专项采购的立项审批制度》》一次性请购总额一次性请购总额50005000元以下由后勤管理处分管副处元以下由后勤管理处分管副处长审批长审批50005000元元（含（含50005000元）元）至至11万元由后勤管理处分管万元由后勤管理处分管处长审批，后勤管理处处长审核处长审批，后勤管理处处长审核总额总额11万元（含万元（含11万元）至万元）至55万元，由后勤管理处处万元，由后勤管理处处长审批长审批总额总额55万元（含万元（含55万元）至万元）至3030万元，由后勤分管院万元，由后勤分管院长审批长审批一次性请购总额一次性请购总额3030万元（含万元（含3030万元）以上报院长万元）以上报院长审批。审批。制定制度的注意点制定制度的注意点刚性刚性–尽量避免因存在例外造成的人为处理尽量避免因存在例外造成的人为处理–领导参与并遵守领导参与并遵守–修订权限修订权限操作性强操作性强–简单简单–不与其它规定冲突不与其它规定冲突明确明确–书面形式书面形式–不出现含糊的语言，如“按相关规定”不出现含糊的语言，如“按相关规定”提高信息化水平提高信息化水平信息化的意义信息化的意义第一层次：记录数据方便查...
