━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【时间地点】2011年11月18--19日（上海）|2011年11月25--26日（深圳）【主办单位】中__国__时__代__培__训__网【学员对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员；薪资福利经理、专员；厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。【学习费用】2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--背--景】基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。◆这些情况，大多数企业都曾出现：工人薪酬在计时与计件中徘徊；一个工价，不知人力成本几何；工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反；干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足......◆工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大；品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控；薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控......工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--目--标】◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；◆让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课--程--大--纲】第一讲：计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延□什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□如何确定薪酬设计的方向□基于战略导向的薪酬设计□基于激励导向的薪酬设计□基于效率导向的薪酬设计□基于公平导向的薪酬设计□基于成本导向的薪酬设计□基于环境导向的薪酬设计□基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1时间研究与薪酬管理□时间研究与标准工时□标准工时的三大内涵□标准工时的用途2.2标准工时研究的方法与步骤□秒表法与抽样技术□标准工时研究的工具及应用□测时方法2.3标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度□款放时间2.3时间研究应用实例3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3.3标准工时与工人薪等薪级的关系4、某制造业标准工时应用案例分析5、各类定岗定员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲：操作类岗位评估1、如何选择工人岗位的评估系统；2、操作类标杆岗位的选择技术；□基于岗位梯度的先择□基于通用岗位的选择□基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术□回归分析技术□标准差分析技术□中位值分析技术□常规分析技术4、基...
