2配送中心规划VIP专享VIP免费

第二章配送中心规划第一节配送中心规划概述第二节配送中心的区域布置第三节配送中心的组织管理规划配送中心规划的类型及影响因素，配送中心规划的主要内容和基本程序，配送中心组织规划的原则；配送中心在现代物流系统中的地位；配送中心一般作业流程，配送中心区域布置的目标和构成以及库房设施结构，配送中心组织结构的基本形式，配送中心的主要岗位及岗位职责。123运用简单的技术方法进行单一配送中心的选址；根据实际情况进行配送中心作业流程的规划，并能够进行配送中心区域相关性分析；具有根据实际情况，在对配送中心活动相关性分析基础上进行区域配置方案设计的能力；能进行配送中心储存区的平面布置。1234一、配送中心规划的类型图2-1不同类型配送中心周转量与成本的关系第一节配送中心概述一、配送中心规划的类型二、配送中心规划的内容三、配送规划的程序一、配送中心规划的类型在进行配送中心规划时，企业是选择自建配送中心，还是租赁公共配送中心，或是采用合作制配送中心，一般需要考虑以下一些因素（见图2-2）。图2-2企业考虑的因素二、配送中心规划的内容因此配送中心规划的内容包括了六大部分（见图2-3）。图2-3配送中心规划的主要内容配送中心选址规划关系到配送效率、配送成本以及客户服务水平，对企业的经营战略会产生重要影响。1）选址的影响因素（见图2-4）。1.配送中心选址规划图2-4配送中心选址时应考虑的因素1.配送中心选址规划2）配送中心选址的技术方法单一配送中心的选址方法多个配送中心的选址方法通常采用重心法来确定配送中心的地理位置它主要以运费费率和货物吞吐量为基本因素，求得总运输成本最小的配送中心坐标点—技术方法主要有鲍摩瓦尔夫模型、CFLP模型、多产品模型、动态模型、网络规划法、启发法等表2-1配送中心选址的技术方法3）方案的筛选在选址方案筛选时，通常需要考虑前期投资、直接投资、相关投资、运营成本，最后要进行投资效果分析，在针对不同的客户、市场占有率等若干方面作不同层次的估计，分别组成不同的方案进行比较后作出最后的选择。1.配送中心选址规划1）作业功能分析作业功能分析是确定配送中心作业流程的基础。这里分析配送中心的作业功能主要考虑以下四个方面（见图2-5）。2.作业功能规划图2-5分析配送中心的作业功能主要考虑的因素2）作业流程规划配送中心的基本作业流程可以归纳为以下四个方面的作业活动（见图2-6）。2.作业功能规划图2-6作业规划的内容3）作业分解作业分解是按照配送中心作业流程将作业内容分解成可操作的作业项目。如配送中心的一般作业项目就可分解成车辆进货、进货卸货、验收、分拣、入库保管、补货、拣选、分类集货、流通加工、出库检验与复核、发货装载和配送运输。2.作业功能规划功能结构规划是在配送中心作业功能规划基础上对配送中心的区域功能、区域布置、库房及其他作业设施进行具体的规划和布置。3.功能结构规划设备规划就是根据配送中心不同作业区的作业特点和需要以及作业区的空间布置状况选择和配备合适的设备，以提高作业效率。4.物流设备规划配送中心信息系统的功能结构与其在供应链中的地位、经营模式、上下游客户的需求、服务品种、服务水平、业务流程、部门设置与人员配备及内部作业的规范化等密切相关，也与配送中心各种自动化设备和自动化技术的实施密切相关。5.信息系统规划规划各部门功能；明确各岗位的职责。6.组织结构规划12配送中心规划是一件复杂的工作，大体上可以按照以下的程序进行（见图2-7）。三、配送规划的程序图2-7配送中心规划程序前期筹备阶段的主要工作内容包括如下五方面（见图2-8）。1.前期筹建准备阶段图2-8前期筹备阶段工作内容系统设计阶段的主要工作内容（见图2-9）。2.系统设计阶段图2-9系统设计阶段工作内容在基本设计阶段可能会有几个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法，对各方案进行比较和评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。3.方案评估阶段对所使用的设备类型、能力等作出规定，决定作业场所详细配置，拟订办公及信息系统的设施规格与数量，制订设计施工计划等。4.详细设计阶段对参与设计...