职务说明书(总经理)一、基本资料1.职务名称:总经理2.直接上级职位董事长3.辖员人数4人4.定员人数1二、工作概要1、工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签定合同，任免高级经理2、职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理承办3实施董事会决议承办4签定合同承办5任免高级经理承办6研究经营法规，协调外部关系承办7塑造企业形象，确立企业文化承办三、任职资格1、学历要求所需最低学历专业大学本科管理2、所需技能培训培训科目培训期限人力资源管理，战略管理，市场营销，财务管理，公共关系，生产管理，质量管理，管理心理学2年国家薪资、福利政策、劳动政策半年3、工作经验要求从事管理工作三年以上。4、职位关系可直接晋升的职位董事1、全面贯彻落实董事会的工作部署，按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，组织实施公司发展规划、年度及分期的经营计划、企业的发展战略、市场的开拓工作。2、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，并按公司战略规划进行机构调整。3、研究、审批和签发人事管理、劳动管理、经济管理、劳动报酬分配方案和安全管理等重要制度或管理方案。4、决定组织体制和人事编制，负责公司内部人、财、物的管理、调配；负责考核、选择、聘任所属领导干部。5、建立健全公司的行动机制保证公司各部门管理工作协调发展；打造统一、高效的组织体系和工作体系。6、拟订公司财务预算，组织制定公司各级职员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。7、根据公司的管理需要，组织制定公司章程和内部管理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化。8、审批各部门岗位职责和管理制度、服务流程，处理重要投诉，保证公司动作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施。9、组织制定各部门的目标任务、规范及要求。10、负责公司各项工作的组织实施、对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其绩效进行考核评估，保证部署的工作顺利完成。11、全面负责公司的经营管理；主持公司的日常经营、行政和业务活动，并对公司经营活动进行决策。12、审查批准有关经营管理方面的可行性报告；审核以公司名义发布的各种文件。13、在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；代表公司参加重大的内外活动。14、处理政府、投资者和员工等各方面的经济利益关系与社会关系；协调公司内部各店体、各部门关系及与地方政府有关部门的关系。15、主持召开公司管理工作、经营活动和财务分析等会议，听取各店、各部门汇报，并就重大活动、销售经营活动作出指令；组织贯穿会议决议。16、全面掌握公司经营管理工作中各个重要环节的基本情况，及时发现公司各部门带倾向性的问题，并迅速发出指令，采取措施。17、组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。18、定期向董事会提交经营和财务状况报告。19、审批公司各种重要合同、财务支出、对各项经营管理数据进行分析、监督、指示。20、履行公司章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。21、做好下一年工作计划和年工作总结。
