欢迎共阅员工培训第一条、公司员工培训的种类包括：新员工培训、在职培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训
第二条、人力资源部负责培训计划的制定
（1）于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报人力资源总监和总经理审批
（2）各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报人力资源部
（3）培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估
第三条、新员工培训规定：（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工
（2）新进人员培训内容主要包括：1）公司历史、现状及其在行业中的地位；2）公司经营情况；3）企业机构及职能；4）规章制度；5）经营业务及产品知识；6）员工行为规范；7）企业文化；8）其他相关内容
（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用
（4）凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得
故意规避，否则将从严论处
（5）培训讲师以内部讲师为主，配合电视讲座等
第四条、在职培训的规定：（1）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日
（2）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于30课时，培训考试成绩将作为考评依据
（3）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修
（4）在职培训内容：1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等
2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等
3）金融、财务类职员培训内容
