私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于聚集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比拟复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯〔RobertNourse〕与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC〔决策者委员会〕，后来，该组织独立开展为CEO开展机构——伟事达〔VISTAGE〕。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会效劳。据不完全统计，欧美兴旺国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种效劳模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立〞私人董事会〞，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2021年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会〞、上海的〞外滩私人董事会“、广州的〞诺金私人董事会“、成都的〞天府私人董事会“等，“私董会〞已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会工程。在中国大陆的北京、上海、广州等兴旺城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会〞也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经历、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。私人董事会原那么1、企业一把手原那么私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最锋利、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。2、非利益冲突原那么私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的防止利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、开展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便防止构成利益冲突。3、保密原那么私董会的交流不可防止涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。4、平等原那么私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准那么，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。5、教练原那么私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承当引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。优秀的教练是私董会能否成功的关键，像诺金私人董事会的领导力导师张怀教授、总裁教练杨天林导师就是业内的知名教练。6、实用原那么私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。私人董事会流程...
