河南省民办高校学生篮球社团发展现状与对策研究摘要：本文通过相关科研方法对河南省民办高校篮球协会发展现状组织及运行进行了分析，根据其存在的问题，提出了加强学生社团干部管理、加强社团资金管理、改善物资使用现状、丰富社团信息、健全关系资源等对策，旨在促进我省高校学生篮球社团又好又快地发展。关键词：民办高校篮球社团现状与对策随着河南省民办高校的兴起和迅速发展，高校篮球社团的也如雨后春笋般的出现了。通过篮球运动来扩大交往，从紧张的学习生活中解放出来，篮球运动的参与来加深对篮球的理解和自身在这方面的权威性。然而由于我省民办高校篮球社团自身和外在的原因等因素，篮球社团活动内容单一，活动次数较少，再加上经费和场地紧张，民办高校篮球社团尚未发挥出其应有的作用。本文以河南省民办高校篮球社团为研究对象，对篮球社团运作现状和存在的问题进行了分析，旨在为河南省民办高校篮球社团的又好又快的发展提出些合理化建议。分析与讨论我省民办高校篮球社团发展现状分析一、篮球社团管理现状由于河南省民办高校多数是2020年以后成立的，篮球社团在平时的日常工作中也为学校的活动做出了很多的贡献，但是由于篮球社团成立的时间短，加上管理者的能力有限，所以在社团内部管理和对外交流上还有些缺陷。对内主要表现在篮球社团内部成员的协调配合和内务的管理上，诸如社团内部规章制度的不健全和财务的管理不规范等方面；对外主要表现在与学校社团联合会和外校篮球社团的联谊上，诸如不能有效及时地与社团联合会沟通以及不能流畅地与外校的接触。二、篮球社团活动资源现状篮球社团的活动经费有限，主要来自于社员在加入社团初期缴纳的会费。活动的场地和器材主要是社团内部出资购买的，这些资源受制于社团经费，因此社团资源很受限制，很不利于社团活动的开展。尽管社员也是在有限的资源下进行的活动，但这些资源的短缺是很多社员由最初的满腔热情慢此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。慢地转化为心灰意冷，以至于后来不愿意参加社团日常活动。三、篮球社团宣传力度不够，社员流失现象严重目前我省民办高校篮球社团规模小，篮球社团的活动内容单一，还没有形成面向广大学生内容丰富的规模体系，这就不能有效地社员成员的篮球需求，这就在一定程度上限制了篮球社团的发展。篮球社团成员流动性大，多数社员一般是身体素质较好，文化素质较低组织意识淡薄，做事情多是凭借一时的冲动和热情，有的社员组织性差，对待社团活动是想来就来不想来就不来。加上社员来至于不同的年级和专业，在行动上没有约束力于是就出现了社团初期各种活动红红火火，慢慢地就陷入冷冷清清的局面。四、社团管理者能力有限目前我省民办高校各种社团是在学校团委来管理的，但主要进行宏观管理而不干预社团内部具体事务，因此篮球社团只要符合基本的社团要要求，申请人便可以该社团的负责人，虽然大多数社团管理者具有责任心和服务意识，但部分学生受功利思想的支配积极地成立或加入社团的目的更多的是满足于自己的一己私利或者为自己头顶上多一顶桂冠而已。多数篮球社团负责人个人能力非常突出，但在社团建设发展后续接班人以及在整体上推动社团上确能力有限。五、篮球社团指导老师缺乏篮球社团训练活动一般是在篮球水平较高的学哥或本校专业老师来进行的，由于社团指导工作量大，占有指导老师的大部分时间，并且本校专业体育老师平时教学任务都很繁重，由于时间和精力的原因，很难持久地投入到社团工作中去，这就造成，老师的指导不很很及时和到位。篮球社团发展的对策1.要充分发挥高校篮球人力资源优势，不断改善篮球社团负责人及骨干培养机制。篮球社团负责人的选用对篮球社团的活动策划及篮球社团长远的发展具有重要作用，选用和培养具有较强个人能力和具有大局意识及长远眼光的社团负责人能使社团工作顺利地以开展，同时又有利于篮球社团的不断发展。因此，在选用社团负责人的时候，要综合全面地考核，提高选择的准确性和正确性，同时也要对篮球社团各部门的骨干精心考察，提此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删...
