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多项选择题66．由于决策的对象和内容不同，相应地产生了多种不同的决策方法，归纳起来可以分为（BD）。A、统计决策B、定性决策C、主观决策D、定量决策E、客观分析67．关于期望值方法和决策树，正确的说法有（ABCDE）。A、决策树很易懂B、期望值方法是一种计量决策方法C、决策树是期望值方法的一种方法D、决策树很直观E、采用期望值法主要是为了减少结果的不可靠性68．定性决策方法种类很多，下列属于定性决策方法的是（ABCD）。A、德尔菲法B、形态分析法C、头脑风暴法D、综摄法E、后悔值法69．提高决策的（ACD）是决策中的硬方法的优点。A、准确性B、方便性C、最优性D、可靠性E、通风性70．决策树方法的优点有（BDE）。A、沟通反馈意见B、指明可能发生的偶然事件C、成本很低D、指明了未来决策点E、表明各种不肯定性事件可能发生的概率71．管理学上组织的概念，包含的主要含义有组织（BCE）。A、是人们进行合作活动的必要条件B、是实现目标的工具C、包括不同层次的分工协作D、是各种各样的社团、企事业单位E、有一个共同目标72．组织工作一般具有的特点有：组织工作（ABE）。A、是一个过程B、是动态的C、太复杂D、协调时间长E、要考虑非正式组织的影响73．按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务分类，可分为（ABCDEF）。A、政治B、经济C、军事D、学术E、宗教F、教育74．组织设计程序的三个步骤是（ACD）。A、职务设计与分析B、职务设计的选择C、进行部门划分D、平衡形成结构E、调整形成结构75．影响组织设计的因素有（ABCD）。A、战略B、规模C、技术D、环境E、人员76．下列关于管理幅度与管理层次的关系说法正确的是（BCDE）。A、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系B、当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系C、二者相互制约D、管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少E、管理幅度小，管理层次多77．管理层次少，会带来（ACE）问题。A、信息传递速度慢B、权力分散C、增加管理人员和费用开支D、管理更有效E、信息失真78．委员会制的优点有（ACDE）。A、集思广益B、责权明确C、集体决策D、便于协调E、鼓励参与79．团队兴起的主要原因有（ABCDE）。A、创造团结精神B、使管理层有时间进行战略性思考C、提高绩效D、提高决策的速度E、提高员工队伍多元化80．职权的类型有（ACD）。A、直线职权B、指挥职权C、参谋职权D、职能职权81．授权可遵循的原则有（ABCDE）。A、重要原则B、明确原则C、适度原则D、按责授权E、逐级授权82．按组织变革工作的重点可分为（ABD）。A、以人为中心B、以组织为中心C、以利润为中心D、以技术为中心83．组织工作的原理包括（ABCDE）。A、目标统一B、分工协作C、责权一致D、稳定性与适应性相结合E、管理宽度84．组织层次一般分为（BDE）三层。A、高B、中C、低D、上E、下85．集权的致命弱点是（AB）。A、弹性差B、适应性弱C、权力分散D、多样性E、复杂性86．直线型组织结构的特点是（ABD）。A、组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权B、“一个人，一个头”C、可越级指挥D、主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权E、不知应向谁报告87．扁平结构的特点主要表现在（ACD）。A、有利于缩短上下级距离B、同级间相互沟通联络容易C、信息纵向流通快D、有利于选择和培养下属E、能够严密地监督下级88．确定管理宽度的方法有（BE）。A、经验法B、变量依据法C、推理法D、函数法E、格拉丘纳斯的上下级关系理论89．组织结构设计的成果表现为（ABC）。A、组织系统图B、职位说明书C、组织手册D、机构树E、职责表90．授权的过程包括（ABCDE）。A、委派任务B、授予完成任务所需的职权C、确定预期的成果D、提出预算E、行使职责下属完成任务91．集权制的特点有（ACDE）。A、统一经营B、中下层决策权较多C、统一核算D、对下级的控制较多E、经营决策权大多集中在高层领导94．人员配备的原理包括（ABCDE）原理。A、不断培养B、公开竞争C、用人之长D、责权利一致E、职务要求明确95．下列属于内部选拔政策的优点是（ABCD）。A、有利于鼓舞和维持组织成员的士气B、有利稳定队伍C、误用人才的风险较小D、任职者能够较快的开展工作E、...