企业组织架构及岗位职能VIP专享VIP免费

重庆赛顺中领环保科技有限公司组织架构岗位职责总经理岗位职责直接上级：董事长直接下级：行政人事部部长、财务部部长、销售部部长、供应部部长、网络部部长、技术部部长；本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。具体职责：1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。4、建立良好的沟通渠道，负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。5、负责签订环评咨询合同，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。6、决定组织体制和人事编制，负责公司人员的调配、组织考核、干部任免、专业技术职务聘任工作；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。7、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。董事长总经理行政人事部财务部销售部供应部网络部技术部8、全面主持公司工作，对公司的业务和行政管理全面负责，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报9、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、领导技术部抓好公司的产品研发、生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。14、负责处理重大纠纷和事故。15、积极完成董事长交办的其他事务。行政人事部岗位职责直接上级：总经理直接下级：行政助理、人事助理、行政文员、后勤、保安等本职：全面负责公司行政人事部的工作，总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展；负责公司董事长、总经理办公会决议及决定的监督执行；负责公司员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理等相关事务；负责公司文化建设工作。具体职责：1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政人事事务工作的正常开展。2、负责制定行政人事管理制度，建立制度化、科学化、规范化行政人事管理体系。3、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退并定期进行绩效考核。4、负责公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排。5、严格按照公司的招聘制度、流程招聘公司所需的人才。6、负责新入职员工办理进厂各项手续、入职培训、岗位分配，并提供必要的服务，建立健全公司员工档案。7、负责公司相关证件年审、换证、变更相关工作，以及监管使用和保管工作。8、负责收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料并分类归档保存。9、负责公司用电、用水、电话、通信等管理工作，秉承环保节约理念，做到节省行政开支。10、负责安排公司员工的文化娱乐活动，搞好公司团队建设。11、完成上级领导交办的其他事务。财务部岗位职责直接上级：总经理直接下级：财务助理、会计、出纳本职：依据国家有关财税方面的法律法规和公司财务管理制度，健全公司财务体系，对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。具体职责：1、在董事长、总经理领导下严格遵守公司的财务管理制度和公司规章制度，事实求是，廉洁奉公。2、组织编写...