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六顶思考帽SixThinkingHats平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第一章平行思维方式—传统思维误区——对抗性思维B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通传统思维的误区传统思维的误区建议——局限性思维第一章平行思维方式—概念与模型在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：1.在各持己见的辨证中，新的创意很可能被抹杀或遗忘2.在枝微末节中，花费了太多的时间3.情感的因素被压抑，而造成共识的推行上遇到阻碍在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：1.在各持己见的辨证中，新的创意很可能被抹杀或遗忘2.在枝微末节中，花费了太多的时间3.情感的因素被压抑，而造成共识的推行上遇到阻碍X我坚决反对，我过去经验告诉我…我们两个应该是有相同利益的生命共同体，我们应该有一致的立场…我深信也坚持公司有利的建议，为何大家都不接受我也无法说服反对者…会而不议、议而不决、决也非达成共识直觉性的反对者个人利益vs部门利益vs公司整体利益缺乏说服力与证据的提案者没有结果或妥协的结果第一章平行思维方式—概念与模型平行思维平行思维——同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考第一章平行思维方式—概念与模型Dr.EdwarddeBono–六顶思考帽的创造者，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威，被尊为”创新思维之父”。思考的最大障碍在于混乱，我们总是尝试同时做太多的事情，情感、信息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至，思考者要学会将逻辑与情感，创造与信息等区分开来，这个概念就是六顶思考帽的方法。创造力情感，记忆逻辑思考计划，纪律，规范第一章平行思维方式—概念与模型改变以对抗为主的讨论形式，在同时间中，所有的思考是平行的把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式将自我从表现中分离开来从一维度的思考转变成为全方位的思考平行探索某个主题为创新留出特定的时间对抗性的思考平行的思考平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第二章六顶帽子概述—特征与方式第二章六顶帽子概述—特征与方式蓝帽:管理思维•控制•组织思维•确定焦点和议程•确保遵守规则白帽:信息•已知讯息•需要知道的讯息•如何获取那些讯息•确定准确度与相关性•考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情•允许发表感受•无需判断•立刻做出反应•尽量减短•决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题•怀疑性观点•指出不符合事实，经验，规定，策略•指出潜在的问题黄帽:利益与正面性的思考•肯定性的观点•需要说明理由•找出价值与优点•要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性•创新性思维•提出各种替代方案与可行方案•去掉错误•新观念•不必一定要符合逻辑第二章六顶帽子概述—蓝色思考帽蓝帽的作用-计划议程-选择帽子的顺序-管理时间-让所有与会者都参与思考-决定下一个步骤三种规则-焦点:决定你要思考些什么-技巧:决定合适的帽子或者水平思考的工具-时间:确定时限并在此时间内进行管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，并以蓝帽结束。第二章六顶帽子概述—蓝色思考帽你的会议存在哪些问题?参与度不高超时争吵没有焦点有效组织会议指定一个会议纪录人和计时人在明显的地方张贴关注点合理分配每种思考帽的时间告诫思考者鼓励具有建设性的思考总结并计划下面的步骤第二章六顶帽子概述—白色思考帽白色思考帽必须平实的举出事实与数据，但是，这往往是最为困难的。中立的提出你所知道的信息，可以让思考更加完整。案例：“妇女抽烟的数量，有增加的趋势，这是一个事实”“这是一个事实，我这里有资料证明”“你的数据显示的是过去三年，妇女抽烟的数量一年比一年高。”“这不是一种趋势吗?”“也许是，但是他只是一种解释的方法，对我而言，趋势—代表正在发生而且会持续发生的事情，资料是一种事实，我们可以说抽烟的妇女数量越来越多了，因为导致他们抽烟的因素更多了。–也许是因为心理焦虑，也许是因为烟草商花的广告经费效果很好。”“我只是用”趋势”来描述数量的提高...