知名物业管理整合方案(doc)VIP免费

一、顺驰集团整合物业管理的目的1、通过整合达到工作标准统一，适应集团的发展，理顺与集团各开发公司在项目的不同操作阶段的关系，满足各开发公司不同项目的个性要求。2、通过整合建立起顺驰集团的物业管理体系，尽快形成集团物业管理模式，达到资源共享。增加集团开发项目的竞争力，对集团产品及项目销售提供更大支持，并对提高产品附加值起到重要作用，增加顺驰品牌的内涵和美誉度。3、依靠集团优势，迅速增大管理规模，使管理成本逐渐减低，形成服务的良性循环，并通过专业化运作实现规模化经营，使顺驰物业公司真正实现企业化。二、顺驰集团物业管理公司管理体系1、结合整合达到的目的，我们希望建立统一的物业管理体系——顺驰物业管理模式。从基础工作着手：（1）以项目经理负责制抓基础服务工作。从细微处入手，狠抓客户服务和内部管理两方面工作。（2）服务品质体系维护以客户投诉为主线，通过回访，建立业主监督机制，使服务质量稳定，并持续得到完善。（3）整合集团各公司优势资源，创造合力。以莱茵春天项目初期成功运作为契机，全员自身角色转换，探索物业管理的贯穿产品之中的全程服务。（从客户服务客户）――（4）以会所、公建楼等经营为良机，积累多类型物业管理经验，并尝试专业化经营模式，使经营寓于物业管理服务之中，实现物业公司盈利。2、与模式相适应的管理体系：（1）财务方面以业主100％满意体现在收缴率为目标，通过各项目收缴率及万平米成本控制，通过开设专业服务、特约服务实现利润率战略。通过对客户基本资料梳理使其成为资源，并通过对客户行为习惯、使用爱好等方面的研究，为产品在使用功能方面底设计提供可靠依据，并同时不断接管集团内不同开发项目，实现集团物业管理规模扩大，实现收入增长战略。（2）客户方面提供业主“安全、便捷、整洁、常新”的基础服务及共建顺驰大家庭，营造“家”文化氛围，以真诚的员工、超值服务让业主产生依赖感的差异性服务，形成良好的客户体验，使之口碑相传，实现业主重复购买及推介房产，使物业管理成为附着在产品上的一项服务功能，能使业主感受到极佳的使用体验，增加产品附加值。3）内部流程方面物业管理作为服务行业，其复杂性、系统性、专业性的特点决定了管理的难度。要确保业主满意，形成良好客户体验就必须关注流程中每个环节，每个细微处。实施一套优质的质量标准，以强化公司本身的管理能力，增强考核力度，使物业运作能达到各项指标，符合客户的要求。根据物业管理在房地产开发、建设、使用各阶段的不同特点，共分为四个阶段：物业管理方案策划阶段、物业管理的准备阶段、物业管理的入住阶段、物业管理的正常阶段。准确把握各阶段重点并使之流程操作模式固化，对提高物业管理水平至关重要。同时，根据以往管理经验，只有持续完善流程模式，才能超越不断变化的客户需求。要不断研究市场，同时还须有赖于政府部门制订出一套科学的制度、法规及与周边区域各政府职能部门建立良好关系。在为客户提供服务的同时，加强沟通宣传物业管理的各项规定，以获得客户理解与支持，并及时根据客户的需求，调整各种服务计划。（4）能力和工作氛围加强企业文化及核心价值观的宣贯，使之具备强烈责任心，主动服务意识，挚诚、务实、认真的工作态度，并使之成为每个人每一天的工作。加强员工绩效考核，培育新企业拓展部经卄宫技术业务部品质管理部财务部人力资源部人，大胆使用，形成良好的行动氛围。通过培训并增加培训梯度、频率以及采取公开汇报、共享经验，提高项目经理的综合管理能力，提高物业公司管理人员整体专业技术水平，提高各级主管分析、判断、解决问题的能力及预见问题的能力。结合IS09002认证工作，重点培养企业员工的管理概念、服务意识及法律依据，迅速提高物业公司整体业务操作水平及管理水平。三、顺驰集团物业管理公司管理构架适应顺驰集团高速发展的形势。各项目采取小区经理负责制，即体现大公司的管理规模优势，又体现项目运作个性发挥的灵活性，利于战略执行。企业拓展部：物业管理服务工作提前到项目立项，定期参加项目例会，对产品和项目的使用功能提供可靠依据，并提出建议改良方案，突出...