做自信与谦虚并重的领导者VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑做自信与谦虚并重的领导者(职场经验)领导是一门艺术，很多伟大领导者面临的最大挑战之一，是如何接受和显现自身的脆弱。高调做事、低调做人一样，做谦虚与自信并存的脆弱领导者。在瞬息万变的环境里，管理者需要更加开放、更加包容和适度展现脆弱的领导风格。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案，需要真正的勇气。假如你是谦虚的，你不会对任何人构成威胁。有些人通过主宰他人的方式表现自己，那是错误的。假如你想得到身边人的配合，你必须让他们感觉自己是重要的。要做到这一点，你需要真诚和谦虚。你知道别人具备远超过你的素养。让他们表现这些素养。尼尔森·曼德拉领导者通常给人实力超群全能和全知的形象。然而，曼德拉式的领导力能够获得全世界的尊重说明：自信和谦虚的平衡可以产生无比强大的力量。世界需要脆弱的领导者传统观念往往认为，强大的领导者就是那些全能和全知的领导者。但承认自身缺点并能从失败中学习的领导者，能够创建一种他人可以感同身受的环境。在这个快速变化的世界，需要能够制造这种环境、同意显示脆弱的变革性领导者。我们正在步入一个新的世界，这个世界需要更加开放、更加包容和更加脆弱的领导风格。曼德拉的领导风格是值得效仿的。然而，很多公司仍然执著于传统的等级结构。该结构的特色是在无所不能的领导者和他们的下属之间保持很高的权力距离。在这种环境中，任何向下属承认缺乏知识，或者显示任何不确定性的领导者，往往对所有各方造成极大的不适。相应地，领导者在隐藏他们的感情和担心，避开向他们的下属暴露自己的弱点。这也是公司里对领导者的普遍期望。毕竟，强大的领导者应当始终保持强大，不是吗？非也。《脆弱的力量》作者布芮尼·布朗（BreneBrown）博士在最近的管理思考中如是说：事实上，假如缺乏谦虚的态度和表达脆弱的意愿，你不可能成为真正的变革性领导者。假如领导者能够实践把生活当成试验的态度，自由地承认自身的缺点，并从自身的失败中学习，所有这一切将为员工实行同样的做法提供了空间。不管我们的社会地位如何，显示脆弱是我们作为个体和员工向前迈进和成长的方式。另一面：不断学习重要的是，显示脆弱不等于软弱或缺乏进取心。事实上，企业中最强大的领导者重视不断学习和弥补自身的弱点。没有人生来便无所不知，承认始终需要学习更多的知识并没有什么错。我不知道，但我会找到答案，让领导者和员工都自由地作出这种回答，在亚洲的很多地区至关重要。因为在亚洲地区存在的风险是，下属往往唯领导马首是瞻，但缺乏增强自身下载后可任意编辑能力的主动性。允许下属作出自己的决定，并分析最终结果的成功或失败之处。这一点也很重要。在该过程中领导者可能会忍不住要介入或接管，但是，只有员工自己作决定，并看到后果时，他们才能学到最深刻的知识。真正的挑战在于培育一种从失败中学习的文化。在西方，这个挑战相对较小。而在普遍关注面子或担心失败的亚洲，这个挑战看起来相当大。那么，未来的领导者可以从尼尔森·曼德拉身上学到什么呢？坦率、谦虚、接受你的脆弱，继而雄起、全力以赴。向他人学习、从自身的失败中学习、谦虚地庆祝自己取得的成功。所有这一切将会使你变得更加亲切，更好地应对未来面临的领导力挑战。做谦虚与自信并重的脆弱领导者,也就是一个被人们认同和喜爱的领导。寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素养之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：假如你望公司一眼，不喜爱那些工作人员，别责备他们，过错在你自己身上；假如你不喜爱你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。