计件工资的管理办法VIP专享VIP免费

计件工资的管理办法一、目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。二、原则按劳计酬，多劳多得、公正、公平、公开。三、职责1、生技科负责计件工资的核算并交人事行政部复核，生产科室做好数据统计、收集、确认工作及数据依据的（成品入库单）提供，和其它协助工作；2、各产品计件的单价由生技科进行设计，工厂长审核，并由总经理或董事长批准；3、生产主管负责计件数量统计及计件工资的分配；4、科长负责计件工资的审核；5、工厂长负责计件工资的批准；6、总经理或董事长负责批准本制度及审批计件单价。四、适用范围适用于本公司生产部所有一线计件员工。五、计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资+全勤奖-应扣项六、主要内容1、单价核算2、所有已评估工艺成熟的产品在纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）；3、计时工资=员工原岗位计时工资的工时价作为参考；4、数据统计及采集4.1核算数字依合格品入库数量为准；4.2负责数据统计人员依产品工价和合格入库数量单核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产科长审核，工厂长批准后核算工资；4.3有效工票的条件：4.3.1正常工票：正常工票需由操作工签字确认，品管部检验员对质量和数量进行确认签字并盖合格章，仓管员进行入库数量确认并签字，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。4.3.2无定额计时工资工票：计件工资的管理办法无定额计时工资工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理或董事长签字批准后，方可生效并录入电脑，给予按计时工资发放。4.3.3开具无定额计时工资工票的条件及相关责任划分：4.3.3.1首次试产的产品；4.3.3.2正常工序之额外加工工序；4.3.3.3临时性配件加工；4.3.3.4新产品首次投产；4.3.3.5特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；4.3.3.6因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；4.3.3.7因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由品管部确定，供应科进行相关罚款的；4.3.3.8工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计相关部门成本的；4.3.3.9因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，相关部门成本的；4.3.3.10因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计相关部门成本。4.3.3.11以上未有涉及的产品，均列入计件工资工票的范畴。5、计件产品主要分类已转入正常批量生产的所有产品。6、单价变更时间6.1工艺流程变更,由生技科提出申请并重新定价,经总经理或董事长批准后生效；6.2产品结构变更,由生技科提出申请并重新定价,经总经理或董事长批准后生效；6.3工价确定后，按确定的工价暂定执行六个月。根据具体情况再做调整。7、无效工时条件7.1因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过规定的2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该计件有关的所有员工及相关管理人员共同承担赔偿及返工返修责任；7.2由加工工序员工引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过规定2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由计件相关的所有员工及相关管理人员共同承担赔偿责任。七、奖惩规定计件工资的管理办法1、在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍；2、能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以奖励并通告表扬；3、其它参照《员工手册》中各条款。八、考勤、请假和假期参照《员工手册》中各条款及公司规定各管理制度。九、附记此《计件工资管理办法》没有规定的情况，到时见人事行政部做出的补充规定。十、此《计件工资管理办法》经公司总经理或董事长批准后执行。