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管理会计公式第二章变动成本法一、成本基本公式b单位变动成本y=a+b·x总成本固定成本变动成本x业务量（总额）（总额）二、混合成本的分解：高低点法计算顺序：先算b，再求a=y高—bx高或a=y低—bx低三、★变动成本1.销售收入总额—变动成本总额=边际贡献总额2.边际贡献总额—固定成本总额=营业利润净利四、完全成本法1.销售收入总额—销售生产成本（期初存货+本期产量—期末存货）=销售毛利2.销售毛利—全部销售与管理费用（含固定、变动销售与管理费用）=营业利润第三章本量利分析一、边际贡献1.★单位边际贡献（CM）=销售价格—单位变动成本=p—b边际贡献（TCM）=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量=px—bx=(p—b)x=CM·x营业利润（P）=边际贡献—固定成本=TCM—a边际贡献率=×100%=×100%变动成本率=×100%=×100%2.★边际贡献率+变动成本率=1边际贡献率=1—变动成本率二、盈亏临界点销售量与盈亏临界点销售额1.★盈亏平衡点销售量=盈亏平衡点销售量=2.★盈亏平衡点销售额=销售价格×盈亏平衡点销售量盈亏平衡点销售额=3.多种产品保本销售额的计算加权平均边际贡献率==∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例）综合盈亏平衡点销售额=某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×该产品销售比重三、安全边际1.★安全边际=预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量或安全边际=预算（或实际）销售额—盈亏平衡点销售额2.★安全边际率=×100%3.安全边际与营业利润的关系：营业利润=安全边际（数量）×单位边际贡献营业利润=安全边际（金额）×边际贡献率★销售利润率=安全边际率×边际贡献率四、保利分析1.实现目标利润的销售量的确定★实现目标利润的销售量=★实现目标利润的销售额=2.保利分析的其他公式实现目标利润的销售价格=单位变动成本+实现目标利润的单位变动成本=销售价格—实现目标利润的固定利润=（销售价格—单位变动成本）×销售量—目标利润五、经营杠杆系数经营杠杆系数=经营杠杆系数=计划期利润变动百分比=销售量变动百分比×经营杠杆系数六、成本无差别点业务量★成本无差别点业务量==第四章经营预测相关损益分析表第五章经营决策一、产品价格的确定1.产品价格=单位产品成本+（单位产品成本×加成率）=单位产品成本×（1+加成率）2.全部成本加成定价法以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）以单位产品生产成本为基础的定价公式：★产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）3.变动成本加成定价法以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格=单位产品变动总成本×（1+加成率）以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：★产品价格=单位产品变动生产成本×（1+加成率）二、加成率的确定以产品总成本为基础的加成率：加成率=×100%以产品生产成本为基础的加成率：★加成率=×100%以产品变动总成本为基础的加成率：加成率=×100%以产品变动生产成本为基础的加成率：★加成率=×100%第七章投资决策一、现金净流量NCF★现金净流量=税后净利润+年折旧额=销售收入—付现营运成本—所得税其中：所得税=税前利润×所得税税率二、非折现的分析评价指标1.投资回收期PP如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式：投资回收期=如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。2.平均报酬率法（ARR）平均报酬率法=三、折现的分析评价指标1.净现值法★NPV==NCFt·FVIFk,t如果建设期为0，投资方案的净现值计算公式为：★NPV=—I02.获利指数法★PI=甲方案乙方案差异额（△）相关收入减：相关成本R甲C甲R乙C乙△R△C差量损益△P甲方案乙方案相关收入减：相关成本R甲C甲R乙C乙相关损益P甲P乙方案项目方案项目3.内部报酬率法=0第八章标准成本法一、标准成本的制定（一）直接材料标准成本计算公式直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）（二）直接人工标准成本的确定直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率如果产品加工需要不同工艺而由不同工人进行加工，公式为：直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）（三）制造费用...