中南控股战略研讨会攀成德李福和几点意见上海攀成德企业管理顾问有限公司2战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议战略报告的疑问上海攀成德企业管理顾问有限公司3目的是什么？•有没有号召力？高层知道风险在哪里？如何控制？资源怎么分配？部门知道怎么依据战略开展自己的工作？重点要解决的问题是什么？•哪些是战略要确定的？哪些是依靠战略下的运营解决的？战略需要统一的工作的次序？如何实施？•高层的抓手，中层的抓手，基层的抓手在哪里？•各职能模块的抓手在哪里？总体目标与时间轴线的关系上海攀成德企业管理顾问有限公司4远期目标中期目标近期目标财务业务经营管理体系……财务业务布局……财务业务转型……企业的远景等文化的因素几点意见上海攀成德企业管理顾问有限公司5战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议企业成长的不同阶段，所需要重点发展的领域阶段名称重要发展领域1婴儿期市场和产品2学步期资源和经营系统3青春期管理系统4盛年期企业文化5稳定期重复1-4阶段6不同业务单元的一体化7官僚期企业增长金字塔的各个等级的复苏贵族期艾迪斯(Ichak.Adizes）的理论上海攀成德企业管理顾问有限公司7战略解决什么问题战略总体要解决的问题•我们是谁？•要到哪里去？•做什么业务？•在哪些地方做？•怎么去？•时间如何确定？•选择什么方式？•如何建设自己的能力？完整的企业战略战略实施战略规划在哪儿竞争如何竞争何时竞争1.XX2.XXX3.XXXX从规划到实施的战略思考方式•愿景•使命•价值观•……上海攀成德企业管理顾问有限公司81/我们是谁？上海攀成德企业管理顾问有限公司9中建三局的愿景成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业，客户的第一选择！上海攀成德企业管理顾问有限公司10战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述层次战略，以有效实现战略意图战略层次公司级战略业务级战略职能级战略公司建筑业务生产营销财务研究开发人力资源2/要到哪里去？企业层次和业务的结合房地产业务其他业务•时间匹配•方式选择•资源能力匹配上海攀成德企业管理顾问有限公司113/如何去：时间/方式/资源能力匹配上海攀成德企业管理顾问有限公司12资源和目标的结合中南控股战略性资源需求分析中南控股资源匹配分析中南控股战略性资源积累路径资源分析方法基础资源资源匹配结论核心资源外围资源战略性资源需求分析资源能力分析框架需求分析结论需求分析结论资源匹配结论资源匹配结论资源积累路径资源积累路径战略需求分析优势资源待补足资源战略性资源积累路径上海攀成德企业管理顾问有限公司134/怎么实施：推动的抓手，主要措施的次序举例-中建三局的愿景和战略的总结战略出发点：一坚持——坚持做深、做宽建筑施工业。打造竞争力：二加强——加强技术创新，加强项目管理。战略支撑：三调整——调整管理机制，调整区域组织结构，调整人力资源结构。几点意见上海攀成德企业管理顾问有限公司14战略解读总体架构的建议建筑业发展的思考中南创建工程公司的建议建筑产业的目标上海攀成德企业管理顾问有限公司15200820122017营业额利税率营业额利税率营业额利税率建设产业41.513.37%9812.43%15011.66%城建地铁7.510%279.5%609%目标主要体现在数字上发展思路：1/产业结构/市场结构2/信息化战略和科技战略3/工程总承包上海攀成德管理顾问16行业态势增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余项目单位2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年完成产值亿元15362185272308427745347464308550028增加值亿元6462704781669572100181165314014利润总额亿元22633645962181810711470缴税亿元350532959109914041661固定资产投资亿元3721443500555677047788604109870137239平均税率2.3%2.9%0.0%3.5%3.2%3.3%3.3%行业销售利润率1.5%1.8%2.0%2.2%2.4%2.5%2.9%完成产值与投资的比率41.3%42.6%41.5%39.4%39.2%39.2%36.5%增加值与产值比率42.1%38.0%35.4%34...
