如何在中国企业中做执行VIP免费

下载后可任意编辑如何在中国企业中做执行(职场经验)近年来管理界盛行这样一句话：三分策划七分执行。可见执行在商业活动中的重要性，却也有一丝完美理想的方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。洋洋洒洒地制定完远大的宏韬伟略，却在执行中一点一点地变了形，最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。有效的执行能力在今日的企业中被高度的重视起来。前些年管理学家拉姆•查兰写了一本叫《执行》的书，引起了全球企业对执行力的学习与讨论。在我国企业中不乏具有高深思想理论的人，却缺少具有务实执行能力的人。当《执行》这本书进入中国后，虽然也掀起了学习的热潮，但这本书的作用似乎被一种无形的力量所封锁，按图索翼，照方抓药却无法达到预期效果，甚至弄巧成拙，很多人归罪于《执行》是本纸上谈兵的书，花架子，没有实际用处。其实这本书写的理论与技巧很科学有用，而我们效仿学习的也有板有眼，但结果为什么谬之千里呢？笔者以为，是因为一股来自于中国200多年儒家思想所造就的文化之力改变了本书中西方管理思想与方法在中国的作用。这股文化之力深深影响着中国人的价值观与为人处世之道，其中国独有的“中庸之道”、“君子之道”、“融合之道”等，加之国情等因素，是外国，尤其是西方的管理专家、学者琢磨不透的，无法理解的，其执行理论自然无法适用。西方的执行方法虽不能全部搬来使用，却也不可因噎废食，毕竟西方的经济史较我国发达许多，总结出的各种理论具有较高的科学性。关键是如何将西方科学的管理方法与中国的儒家文化思想相结合。笔者提出以下几点建议，善加运用便可以在中国进行有效地执行。1、首先制定明确合理的指令，一个合理有效的执行方案十分重要，这是保证成功执行的基础，假如方案有问题，再怎样得力的执行也是枉然。假如执行目标比较庞大可以分成若干个小任务或分段去执行，过于庞大的任务会使执行者难以看到成功的希望，慢慢失去斗志，由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。2、选择一个适合做这件事的人也非常关键，中国的领导者多不是量才而用，而是过多地把个人情感因素混杂其中，如对个人的偏见或好感，而执行失败后还往往抱怨下属执行不利或无合适人才下载后可任意编辑可以调用等。其实，贤主手下无弃士，如一个著名的将军，他让瘸子去看守了望塔，这样士兵就不会擅自离开；让聋子驻守最前线的战...