优秀员工评选制度第一章奖励制度为了建立并有效实施公司激励和奖励机制，公司特制订本实施细则，用于奖励、激励职员。第二章考核周期：职员优秀员工评选按不同类别分月度评选、季度评选和年终评选。第三章参加评选人员范围：公司游乐部主管以下员工，商管接待部主管以下员工，公司主管及以上管理人员。第四章评选方式：职员评选工作由总经办统一组织、归口管理，各部门具体实施。第五章考核结果：1、职员评选结果由各级考核人评定，并汇总到总经办。各部门月度评选结果报总经办备案，季度、年终评选结果由各部门汇总后报总经办审核。部门分管领导对部门职员评选结果有最终调整权。2、年终评选主要用于评断员工的调薪和职务晋升。第六章评选制度一、当代奖1、评选原则：公司的最高奖项为“当代奖”，授予为公司经营发展做出重大贡献的个人。2、评选条件：（1）在公司经营、管理活动中有特别重大贡献和突出业绩的个人，经总经办和分管领导审查通过，可授予“当代奖”。3、“当代奖”获奖个人的奖励形式包括：（1）公司最高荣誉的奖励证书；（2）在公司光荣榜上公开表扬；晋升；加薪；（3）奖金或物质奖励(如公司出资培训、学习等)；注：由于获得“当代奖”的职员可能是当月先进工作者或者年终优秀工作者故两项奖励不兼得。3、组织实施：（1）该项奖励的获得，由部门推荐，由总经办审核，报分管领导批准,批准后实施奖励。二、月度先进员工1、评选范围与原则每月15日至20日，各部门提交本部门月度先进员工名单到总经办；游乐部原则上月度评选人员3人以下（包括），商管接待部2人以下（包括）2、月度先进员工评选条件严格遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，服务意识强；富于进取精神、敬业精神，并具备下列条件之一者：（1）为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；（2）节约开支；（3）为客户提供高质量满意的服务，树立公司优质服务品牌做出贡献者；（4）为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者；敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。3、月度先进员工奖励形式（1）获奖证书；（2）在公司光荣榜上公开表扬；（3）奖金100元4、组织实施：（1）该项奖励的获得，由部门推荐，报公司总经办审核备案，批准后实施奖励。二、季度先进员工1、评选范围与原则每季度第三个月15-20日，各部门提交本部门季度先进员工名单到总经办，游乐部原则上季度评选人员4人以下（包括），商管接待部3人以下（包括）2、季度先进员工评选条件严格遵守公司制订的各项规章制度；以公司的利益为重，对工作尽职尽责，用科学的方法做事，不断寻求高效益；富于进取精神、敬业精神，并具备下列条件之一者：（5）为了公司整体利益，牺牲个人利益，毫无怨言，工作业绩特别突出者；（6）节约开支；（7）为客户提供高质量满意的服务，树立公司优质服务品牌做出贡献者；（8）为维护公司利益做出杰出贡献，或在社会活动中为公司争得荣誉者；敢于揭发、检举损害公司利益和声誉的各种违纪违法行为者。3、季度先进员工奖励形式（1）获奖证书；（2）在公司光荣榜上公开表扬；（6）奖金200元4、组织实施：（1）该项奖励的获得，由部门推荐，报公司总经办审核备案，批准后实施奖励。三、季度先进管理者1、评选原则：经营管理工作中，针对实际情况，运用新的管理方法和技术，提高工作效率及时完成上级部署得任务，与其他部门之间能够很好的协调，遇到突发事件能够及时独立处理，对下属员工的工作安排能够及时落实到位。2、奖励形式：（1）获奖奖杯；（2）在例会上公开表彰；（4）奖金400元；3、组织实施：（1）该项奖励的获得，由分管领导推荐，总经理审批，总经办备案，批准后实施奖励。三、年度优秀工作者1、评选原则：每年12月15日-20日，各部门提交本部门年度优秀工作者单到总经办，年终奖金发放日，发放年度优秀工作者奖金。游乐部原则上年度评选人员5人以下（包括），商管接待部4人以下（包括）。部门年底需认真总结工作，根据年终的绩效考核结果和工作态度等，推荐评选公司的“年度优秀工作者”。（1）由部门...
