石油化工工程管理与实务案例资料一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理六、石油化工工程管理与实务案例——HSE 管理一、石油化工工程管理与实务案例 ——施工组织设计1j422100 掌握施工现场管理1j422101 施工总平面布置1j422102 文明施工要求知识点：总图的内容、依据、原则；现场管理的内容、原则出题类型和方向：论述题。论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同 HSE 结合出题。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。 一、施工总平面图设计的内容 (一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。 (二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括： (1)施工用地范围，施工用的各种道路； (2)加工厂、制备站及有关机械的位置； (3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等； (5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施； (6)机械站、车库位置； (7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。。 (三)永久性测量放线标桩位置 许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。 二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。 (2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。 (3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。 (4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用 ，尽量采用装配式...
