公司并购案例方洪波:美的收购小天鹅的艰难之路 39 自 XXXX8 月 1 日正式进入无锡小天鹅有限公司以来，小天鹅内部围绕收购及后续整合的争议和疑虑从未停止过。在通过收购建立白色电子国家的道路上，小天鹅之战让美的反思性更强。方洪波一直小心翼翼地与媒体打交道。在过去的 500 天里，美的电气有限公司（000527。深圳，以下简称“美的”）正式进入无锡小天鹅有限公司（000418。深圳，以下简称“小天鹅”）4 月 1 日，XXXX,小天鹅内部的纠纷和质疑从未停止围绕收购和后续整合，与数百名小天鹅员工聚集在 9月 XXXX 制造麻烦和集体请愿为代表的事件。平方也难作为美的电器有限公司的总裁和小天鹅的董事长，在过去一年多的时间里，他经常往返于广州和无锡，让沿途的空姐们记住了这位戴着黑色眼镜的绅士。虽然美的在合肥收购荣事达之前也经历了一个惊心动魄的局面，但无锡小天鹅的整合尤其考验了美的——有一个很大的原因，与荣事达收购前的亏损不同，小天鹅在中国洗衣机行业是一个强势品牌，仅次于海尔，在被美的收购之前是盈利的。今年 5 月和 6 月，美的集团董事长何香健在看到小天鹅一些老员工对新东家美的抱怨和意见的书面材料后，一直低调的打电话给方洪波，问:你见过他们吗？你怎么想呢?方洪波是有意识的和有道理的:这只是一些鼓吹麻烦的人的片面言论。我不怕他们说出来。但何香健接着问:有什么要反思的吗？7 年底，方洪波向《中国企业家》承认，当他接到何老板的电话时，并没有从反思的维度对美的收购和整合进行太多的思考。“以后想想，我们确实有一些事情要反思，包括我们可以在节奏和沟通方式上做得更好，我们可以让这些风暴来得更顺利。梅梅的发展多年来一直相对平稳。团队力量有被削弱的现象。当一些年轻人长大后，他们总是觉得自己代表先进，而其他人则是落后的。骄傲和自以为是的现象确实存在”方洪波告诉《中国企业家》作为对小天鹅骚乱的回应，美的召回了一些最初分配给小天鹅的经理。一位经理因为他的脏话而成为小天鹅愤怒的导火索，他被从小组中的同一位置上撤了下来。这次接受了“中国企业家”的采访。在美的以 16.6 亿元现金收购了小天鹅 24.1%的股权后，作为此次收购的主要运营商，方洪波首次与媒体见面。偏向其中一个。39 年 9 月无疑是方洪波想提及的最后一个月。因为这个月重组的矛盾完全激化了。导火线是美国 9 月初推出的一项改革措施，取消了原小天鹅在各地的售后服务机构，将服务移交给社会办...
