实用文档1 医院整体精装修BIM解决方案一、BIM 咨询服务实施范围项目名称************* 项目地点****************** 建设规模总建筑面积为137900 平方米服务范围********************* 服务周期【自中标之日起】至【项目结束】服务类别施工阶段的管线综合优化和可视化BIM 技术应用项目概况******************* 二、BIM 咨询服务实施目标1. 项目实施目标根据设计图纸和其相关资料创建BIM 模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM 实施合成单位（施工总承包单位）完善BIM工作，提供BIM 工作必须的资料和技术支持。根据经过审核的BIM 模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；实用文档2 通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM 模型进行调整；根据调整后BIM 模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM 模型调整；在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改 BIM 模型，配合总包完成BIM 区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。2. 项目质量目标贯彻业主、 公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。3. 项目工期目标为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑：1)制定科学合理的工期总控计划2)制定科学合理的阶段目标和控制计划3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施4. BIM 合作创新目标实用文档3 在项目实施过程中，我们将利用BIM 作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、 数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中...
