嘉诺公司工资奖惩方案为了提高大家的工作积极性，激励工作动力，奖优惩劣，特制定本方案。一、分配原则1、每笔业务进公司后，拿出合同额的60%用于业务运营， 40%归公司；其中用于业务运营的60%=业务员 30%+ 技术 15%+外勤 10%+内勤 5%。2、公司内部几家企业合同金额：公司名合同金额 (元) 负责人备注奥佳商贸600 翁总绿业农业300 陈总兰健贸易500 翁总明海商贸600 李总腾宏运输300 翁总瑞通合作社500 陈总天利达机械不算业务量大顺华商贸不算业务量宝成汽贸不算业务量鸿顺置业600 外部业务合计3400 二、工资公司员工月薪由基本工资+通讯费 +交通费 + 考勤奖 + 提成奖构成，其中通讯费 100 元、考勤奖300 元、交通费100 元（外勤岗位为280 元）；基本工资：岗位基本工资金额备注管理技术1500 外勤1500 内勤1200 业务1500 二、提成岗位工作内容提成比例备注业务洽谈业务签订合同、收合同款、客户沟通30% 技术代理做帐、审计、税务筹划15% 外勤代办证照、代报税；跑工商、 税务、 银行等职能部门10% 内勤档案管理、后勤支持5% 注：1、技术和外勤互不冲突，根据实际情况和需要可以将工作内容合并交由一人做，则提成比例随之合并计入承办此工作内容的员工。2、如某企业的工作内容只需技术或只需外勤一项来完成，则按合并后的提成比例（ 25%）计入承办人员的工作量。遵义嘉诺财务公司2011-9-1
