战略成本管理模式的案例研究——以包钢机制公司为例论文摘要随着市场竞争的日趋激烈，企业的发展和壮大已变得越来越难。在这种情况下，传统的成本管理方法已经远远达不到时代的要求，企业不再需要只关注财务因素的成本管理，而是需要能够从战略高度对成本结构和成本行为进行全面了解、控制与改善的成本管理，以获得长久的竞争优势。战略成本管理的引入正符合了时代的要求，具有重大的现实意义。本文利用机制公司这一案例揭示传统成本管理存在的缺陷，运用战略成本管理理论分析这些问题，提出建议，建立战略成本管理模式，最后描述该模式实施的效果并对其评价。关键词：传统成本管理;战略成本管理;价值链;成本动因英文题目：ABSTRACTWiththegradualfiercenessofmarketcompetition,ithasbecomemoreandmoredifficultforenterprisestodevelopandexpand.Atthissituation,TraditionalCostManagementapproacheshavecompletelyoutmoded,enterprisesdonotneedthecostmanagementwhichonlyfocusesonfinancialfactors,butdemandthecostmanagementwhichcanthoroughlyunderstand,controlandimprovecoststructureandcostactivityfromthestrategyangle,sothattheycanobtainlong-termcompetitionadvantages.ItisjusttheintroductionofStrategicCostManagementthatanswersourage’scall,soithasgreatpracticalmeaning.UsingthecaseofEngineeringManufactureCo.,Ltd,IwillexposedisadvantagesofTraditionalCostManagement,analyzethesedisadvantageswithStrategicCostManagementtheory,givesomesuggestions,andbuiltStrategicCostManagementmodel,atlast,Iwilldescribetheexecutiveeffectofthismodelandappraiseit.Keywords:TraditionalCostManagement;StrategicCostManagement;ValueChain;CostDrivers目录一、前言（一）研究的背景及意义（二）战略成本管理模式国内外研究状况（三）论文构成及研究内容二、传统成本管理的局限与战略成本管理的兴起三、机制公司改革前成本管理模式分析（一）公司概况（二）机制公司改革前的成本管理模式分析1.价值链分析2.成本动因分析四、机制公司战略成本管理模式的建立（一）价值链的改进1.企业内部价值链改进2.企业所处价值链的改进（二）分析成本动因后的改进1.分析结构性成本动因后的改进2.分析执行性成本动因后的改进五、机制公司战略成本管理模式的实施效果结论参考文献一、前言（一）研究的背景及意义目前，我国大型企业的成本管理模式基本上还停留在传统的管理模式基础上，成本管理过多的局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取经济效益等三个方面。随着计划经济向市场经济的过渡，传统的成本管理方法已受到严峻的挑战。当今全球开放的一体化信息时代，企业成本管理的战略思路应包括以下几个方面：市场化的方式，重视产品的无形损耗，正确处理产品质量与成本的关系，采用需求拉动型经营管理模式，采取资源共享，加强各部门工作协调管理，加大人力资源的管理等等。随着经济环境的巨变，大型企业的成本管理方法也应发展与转变，以适应时代的特点。（二）战略成本管理模式国内外研究状况从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世纪80年代美国管理会计学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目2标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程.（三）论文构成及研究内容这篇论文运用包钢机制公司这一案例说明传统成本管理模式的局限以及战略成本管理模式的优势，并且利用这一案例阐述如何改革传统成本管理模式至战略成本管理模式。正文由四部分组成。第一部分揭示传统成本管理模式弊端及战略成本管理模式产生的必然；第二部分以机制公司为案例，说明传统成本管理带...
