培训开发体系第一条 目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的管理素质和工作效率，有序开展各项培训，使公司培训工作规范化、标准化，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于 ** 有限公司全体员工。第三条 培训原则（一）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，全体员工都应充分认识到培训工作的重要性；（二）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行；（三）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行；（四）全程性：培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程；（五）全面性：内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等；（六）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。第四条 权责分工（一）人力资源部权责1. 人力资源部负责培训制度的制定、完善、修订等工作；2. 人力资源部负责年度计划、预算的制定与分解，严格把控培训的实施情况与费用的使用情况；3. 人力资源部负责各项培训会议的策划组织工作；4. 人力资源部负责培训物料的采购申请、保管、发放、盘点等工作；5. 人力资源部负责培训外部机构的资质审核、课程甄选以及外出学习人员的手续办理等工作；6. 人力资源部负责检查、评估培训的实施情况、培训效果的跟踪和评估；7. 人力资源部负责选拔、培养和管理公司内部讲师队伍；8. 人力资源部负责研拟新课件、人才开发方案等。（二）各部门权责 1. 呈报部门培训计划； 2. 制定部门专业课程的培训大纲； 3. 收集并提供相关专业培训信息； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流工作； 5. 协助确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 6. 协助开展新课程的研发、各项人才培养方案的执行。第五条培训计划（一）培训需求调查：1. 在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，同时结合绩效考核中产生的问题点，明确培训要解决的问题与培训目的；2. 培训需求调查以季度开展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期顺延）完成本季度调查统计；3. 每年 12 月开展次年度整体需求调查和汇总。（二）培训计划编制：1. 汇总各部门提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的培训计划，明确培训课程、参训人数、培训目的、培训讲师...
