组织构造的基本种类 公司组织构造种类 观点 优点 弊端 合用范围 直线型组织结 组织中每一位管理者对其直 1、构造比较简单； 2、责任 1、在组织规模较大的状况下 劳动密集，机 构 接部下有直接职权；组织中 与职权明确 (权益集中，责 所有管理职能都集中由一个 械化程度比较 每个人只好向一位直接上 任分明，命令一致，控制严 人肩负，是比较困难的； 2 、 高、规模较小 级报告，即 “一个人，一个头 ”； 密，信息交流少 ) 部门间协调差。 的公司 管理者在其管辖的范围内， 有绝对的职权或完整的职权 职能型组织结 采纳按职能分工推行专业化 1、各级直线管理者都有相 1、因为推行多首领导，阻碍 劳动密集，重 构 的管理方法来取代直线型的 应的职能机构和人员作为 了组织的一致指挥， 简单千万 复劳动的大中 全能管理者；各职能机构在 顾问和助手， 因此能够对本 管理杂乱， 不利于明确区分职 型公司 自己业务范围内能够向下级 部进行有效管理， 以适应现 责与职权； 2 、各职能机构往 下达命令和指示，直接指挥 代管理工作比较复杂而细 往从本单位的业务出发考虑 部下 致的特色； 2、每个部门都 工作，横向联系差； 3 、关于 是由直线人员一致指挥， 这 环境发展变化的适应性差， 不 就知足了现代组织活动需 够灵巧； 4、重申专业化，使 要一致指挥和推行严格的 管理者忽视了本专业之外的 责任制度的要求 (权益集 知识，不利于培育上层管理 中，命令一致，信息交流多， 者。 现实不存在 控制严实 ) 直线 —— 顾问 依据组织职能来区分部门和 1、各级直线管理者都有相 1、下级部门的主动性和踊跃 型组织构造 设置机构，推行专业分工； 应的职能机构和人员作为 性的发挥遇到限制； 2 、部门 把组织管理机构和人员分为 顾问和助手， 因此能够对本 之间互通情报少， 不可以集思广 两类，一类是直线指挥部门 部进行有效管理， 以适应现 益地作出决议； 3 、各顾问部 和人员，一类是顾问部门和 代管理工作比较复杂而细 门和直线指挥部门之间的目 人员；这类组织构造推行高 致的特色； 2、每个部门都 标不一致，简单产生矛盾，协 度集权 是由直线人员一致指挥， 这 调工作量大； 4、难以从组织 就知足了现代组织活动需 内部培育熟习全面状况的管 要一致指挥和推行严格的 理人员； 5、整个组织系统的 责任制度的要求 合适性...
