下载后可任意编辑物业人事管理规定当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品行、学历、才能、经验、健康等条件。(4)通过劳动部门、报纸、人才沟通中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。二、开发(1)明确提高企业人员素养、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。(2)制定适应公司进展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。(3)建立培训组织，统筹培训工作。(4)选择培训方式，提高培训效率。(5)选择培训人员，保证培训质量。(6)开展培训评估，促使培训良性循环。下载后可任意编辑三、维护(1)讨论工资政策，建立工资档案，制订工资计划。(2)开展工作实绩评估。(3)加强安全卫生，保障职工生活。(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。(5)搞好群众文化等各种服务活动。四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出制造一个良好的环境。 物业人员岗位职责1、编制及安排部门员工值班，并负责对部门员工工作做出安排及进行指导培训、监督及考核;2、跟进安排会议会务、来访客人接待，协调、处理、跟踪、现场巡查，发下载后可任意编辑现问题及时处理并上报领导;3、做好现场管理工作，组织落实分工协作完善管理质量运作及工作要求，做好上传下达的工作安排;4、积极配合各部门及完成上级领导交办的其他工作。物业人员岗位职责 21、负责客户服务组的工作计划、组织、检查、改进;2、负责组织召开客户服务组工作例会或专题会议;3、负责安排、指导下属工作，及时解决下属人员工作中出现的问题，对下属进行培训，对下属的工作进行考核;4、...
