下载后可任意编辑物业管理工作计划语与物业管理年工作计划汇编物业管理工作计划语一、工作指导思想在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学进展观和法律规范服务、创新进展的理念;抓住机遇做好市场拓展理性进展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续进展态势;贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢;强化管理，加强考核，落实制度，重在执行;加大培训和考核力度，提高员工的综合素养，营造学习氛围;继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速进展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。二、经营思想及计划指标：(一)经营思想：根据行业进展及公司进展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和进展能力。1.强化管理与服务工作，提高企业竞争力。在行业市场竞争日益激化和变革进展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急需仔细分析公司目前各项目经营情况，讨论企业的进展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续进展的目标。2.多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。第 1 页 共 15 页下载后可任意编辑20xx 年在拓展新的项目时，一定要仔细审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的进展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性进展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素养好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20xx 年至少要增加 2 个高端物业项目，用 3-5 年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。3.发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。对现有管理项目进行仔细、细致、彻底分析，合理规避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下互动、形成企业合力。4.讨论经营策略与服务收费，认识经营重要性。物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理...
