跨国并购案例分析 1 跨国并购案例分析 ——联想集团并购IBM PC 部门 一、引言 诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出，“没有一家大的美国公司不是通过某种程度，某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”自中国加入 WTO 后，随着国内市场的逐步开放，大型跨国公司纷纷进入我国市场，在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和IT 等多个行业开展了激烈的竞争。为了更好的应对来自跨国公司的竞争，我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。 本文选择联想集团作为案例研究对象，正是基于这样的背景下，作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业，其并购IBM PC 部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。 二、联想集团并购案背景介绍 （一）并购双方简介 1.联想集团简介 联想集团成立于1984 年，由中科院计算所投 资 20 万 元 人 民 币 、11 名 科技人 员 创办 ，合 并IBM 个人 电脑 事 业部后，目 前 有纽 约 和北 京 两 个总 部，同 时 在中国北 京 和美国北 卡 罗 来纳 州 的罗 利设 立两 个主 要 运 营 中心 ，通过联想自己 的销 售机 构 、联想业务 合 作伙 伴 及 与 Ｉ Ｂ Ｍ 的联盟 ，新 联想的销 售 网 络 遍 及 全 世 界 。联想在全 球 有 27000 多名 员 工 。研发 中心 分布 在中国的北 京 、深 圳 、厦 门、成都 和上 海 ，日本的东 京 以及 美国北 卡 罗 来纳 州 的罗 利。在中国的北 京 、上 海 、成都 、跨国并购案例分析 2 惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。 根据美国《财富》杂志公布的2008 年度全球企业500 强排行榜，联想首次上榜，排名第499 位，年收入167.88 亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012 年度全球企业500 强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370 位，年收入295.744 亿美元，利润4.73 亿美元。 过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用的更好”的理念，致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想从 2003 年更换标识，2004 年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与IBM 形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业的行列。 2.IBM 公司简介 IBM，即国际商业机器公司(Internatio...
