工 作 中 存 在 的 问 题 工 作 中 存 在 的 问 题 （ 一 ） 一 是 工 作 态 度 不 认 真 ， 存 在 敷 衍 了 事 、 马 虎 不 仔 细 、 糊 弄 应 付 的情 况 ， 甚 至 对 上 级 部 门 和 领 导 交 办 的 工 作 不 按 要 求 、 不 听 指 示 ， 置 若罔 闻 ， 导 致 工 作 出 现 差 错 。 二 是 工 作 质 量 、 效 率 不 高 。 有 的 员 工 效 率 倒 是 很 高 ， 可 是 质 量 却差 ； 有 的 员 工 讲 究 质 量 ， 但 效 率 却 低 。 有 的 员 工 存 在 等 靠 的 现 象 ， 发现 问 题 不 及 时 上 报 ， 不 拖 到 最 后 不 去 做 ， 导 致 工 作 比 较 被 动 。 三 是 工 作 作 风 不 扎 实 ， 浮 皮 潦 草 ， 得 过 且 过 ， 甚 至 自 以 为 是 ， 嘴上 说 的 多 ， 实 际 做 的 少 。 四 是 工 作 中 不 愿 意 负 责 任 ， 一 方 面 在 出 现 困 难 、 出 现 问 题 时 ， 不想 方 设 法 解 决问 题 ， 或是 置 之不 理、 不 管不 顾， 或是 死挺硬撑， 大有一 副破罐子破摔的 样子； 另一 方 面 存 在 推诿、 推脱的 现 象 ， 尤其是 在出 现 问 题 时 ， 不 是 从自 身方 面 找原因， 而是 要 么找一 些客观原因， 要么推到 别的 同事 身上 。 再不 然就以 “没做 过 ”、“做 不 了 ”、“不 会做 ”为 借口， 这样的 理由能站得 住脚吗？还有 互相扯皮 的 现 象 ， 使得 某些问 题 得 不 到 及 时 有 效 解 决， 耽误了 工 作 ， 影响了 同事 感情 。 五是 缺乏团结协作 精神， 特别是 涉及 到 两个人做 同一 性质 、 同样的 工 作 时 ， 缺乏默契， 缺乏配合， 缺乏沟通。 更有 甚 者， 互相拆台，互相诋毁，暗地里搬弄是非，破坏团结。 六是工作缺乏主动性，对于本职工作和分内应承担的事情，领导不交待、不嘱咐，从不会主动去做，就是领导“一拔了一动腾”。 七是工作方法不当，很多时候都显得陈旧，不愿意思考，不善于总结，总是以旧有的工作标准衡量新的工作，就认为已有的工作方法放之四海而皆准。 八是服务态度不到位，特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时，...
