蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部项目经理考核用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 是否认同蒙西文化 （1 0 0 /1 0 %） 0 1 敬业与奉献精神 25 0 2 清正廉俭 15 0 3 务实求效 20 0 4 创新精神 20 0 5 团结协作 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 调动和激励下属工作 激情的能力 （1 0 0 /2 0 %） 0 1 业务知识 10 0 2 计划能力 10 0 3 决策行动能力 10 0 4 组织领导能力 15 0 5 培育部下能力 15 0 6 责任感 10 0 7 调动下属积极性的能力 15 0 8 激励下属工作激情的能力 15 绩效评价维度 评价指标 权 重 协调合作能力 （1 0 0 /1 0 %） 0 1 协调沟通能力 20 0 2 纪律性 20 0 3 积极性 20 0 4 协作性 20 0 5 自我开发意识 20 一、 工作业绩（100/60%） 要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15) 考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 等级 说 明 评分 S 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗. 13-15 A 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理; 各岗位职能人员全部持证上岗. 12-13 B 能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用制度进行管理; 各岗位职能人员持证上岗达到 90%. 11-12 C 能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理, 各岗位职能人员持证上岗达不到 90%. 9-11 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （1 0 0...
